2011年被安踏搶走國內體育品牌頭把交椅的李寧，開始採取自救措施。繼引入7.5億元人民幣戰略投資後，又將精簡機構並實施裁員計劃。

　　瘦身省錢 聚焦核心業務

　　李寧公司日前發佈公告稱，為提高運營效率並改善凈利潤率，將對一些非核心的業務部門，比如子品牌的後臺智慧部門採取優化組織結構的方式，降低人員成本，把節約的資源投入到集團的核心業務。除了精簡人員，整合資源以及激勵優秀員工也是該公司提出的提高運營效率的重要手段。另外，李寧方面還強調，其戰略發展方向不會因此次組織結構調整而有所改變。

　　此次的大動作和李寧近年銷售業績下滑不無關係。根據李寧近日發佈的2011年業績預告，由於收入下降以及成本上升等因素，預計2011年收入同比下降約6%-7%，盈利率將比2010年的11.7%下降約7-8個百分點。

　　“李寧對於2012年的惡劣市場環境應該早已有所預見。”鞋服行業獨立評論人士馬崗指出，李寧採取的措施更大程度是為應付2012年的難關。

　　定位問題 仍是困局主因

　　經濟形勢不好，壓縮人力資源成本是企業應對危機的慣用策略，然而裁員或許並不能從根本上解決李寧的問題。

　　2009年，李寧開始進行消費人群的調整，將目標鎖定為“90後”。然而，這樣的定位調整卻令李寧陷入尷尬，也成為拖累銷售業績的一大原因。

　　李寧到底是定位體育還是時尚？“體育是最大的時尚。”李寧公司創始人李寧如是説。對此，品牌戰略分析師李光鬥認為，這樣的回答表面看似精彩，但卻表明李寧品牌尚沒有想清楚未來的定位，縱觀國內外體育品牌，耐克、阿迪達斯定位為專業的體育運動品牌，而puma等品牌定位為藝術和市場的服飾産品，甚至連國內起源和歷史都不及李寧的安踏也清晰定位為草根體育用品，然而李寧卻還是不斷徘徊，這樣的狀態令業績很難提振。

　　清理庫存 2012最大的壓力

　　除了自身的問題，整個國産體育鞋服行業也將面對“2012”。 “通過去年多個訂貨會的情況來看，經銷商都表現出了謹慎觀望的心態。”一位業內人士向記者透露，由於現在庫存過大，經銷商不願意去冒風險。

　　“2012年將是這些國內品牌非常難過的一年。”馬崗指出，各大國內運動品牌如今紛紛為庫存所困，行業全面陷入調整期。以李寧為例，有數據顯示，其2011年上半年存貨金額為9.92億元，而2010年底的存貨金額為8.06億元，存貨金額增加約2億元。“清理庫存是2012年重點。”

　　另外，在國內品牌自顧不暇的同時，國際品牌開始向國內二三線城市發力。其中，耐克和阿迪達斯相繼表示未來將加大二三級市場的店舖建設，並擬推出價位更貼近二三級市場的産品，將矛頭直指國內體育品牌的主力市場。數據顯示，國內品牌來自二三線城市的收入佔比達70%-80%。馬崗指出，二三線城市市場渠道爭奪戰將越來越激烈，國內運動品牌在競爭上所承受的壓力也將越來越大。