“思維決定思路，思路決定出路。有了這兩個新觀念，就能實現科學決策，就能保證企業不斷地又好又快地發展！”中共中央黨校博士生導師張蔚萍教授對可高集團發展模式與企業文化給予充分的肯定與認可。

　　目前，廣西可高集團正在開發河池市金城江區教育路的住宅項目、南寧市青秀區星湖路5號和集電子市場和配套辦公為一體的綜合性電腦城的可高 至勝商貿廣場。此前，該集團已成功開發陽朔可高國際大酒店、桂林可高 漓江1號等房地産項目。成立於2007年的廣西可高集團是以房地産投資開發為主，集建築工程、酒店管理、物業管理等業務于一體的大型民營企業。

　　這一新興房地産企業，憑什麼立足市場並獲得專家肯定呢？誠信經營、善於把握髮展機遇以及獨特的管理理念，正是可高集團迅猛發展的關鍵基因。

　　可高集團的誠實守信，在桂林房地産界小有名氣。在已開發的桂林“可高 漓江1號”項目，建築商拖欠材料商、建築工人的工資，廣西可高集團董事局主席梁沛農得知這一消息後，連夜驅車400多公里趕往桂林召集建築商、材料商、建築工人三方召開協調會，推動拖欠款項事宜妥善解決。

　　“公司成立10多年來，我們完全按照合同辦事，不拖欠任何合作者一分錢。”梁沛農表示，對可高集團是這樣要求的，同樣也希望和可高集團合作的企業也是守信、守法的企業。

　　善於抓住市場時機，努力創新、開拓品牌，也是可高集團獲得市場先機的有利因素。梁沛農曾表示，善於抓住機遇、不斷地尋找機會，企業才能獲得更大的發展空間。

　　早在2007年桂林市中心一塊黃金地拍賣，可高集團以每畝1460萬元的高價拍下了此地，但對於該項目開發卻需要投入數億元，計算下來並無利潤。但可高集團表示：做這個項目的目的就是樹立企業的良好形象，無形中給企業做了更有價值的宣傳，這個地塊地處桂林步行街入口，緊鄰漓江，是桂林老城區最繁華的中心，桂林是世界級旅遊勝地，可高在這樣一個世界級窗口展示自己，比做任何媒體廣告都有説服力和公信力。

　　獨特的企業文化，為可高集團的發展奠定了堅實的基礎。企業文化是企業的象徵，是企業的靈魂所在。

　　事實上，企業文化正是企業經營管理理念的重要表現。只有富有創造力和發展潛力的企業文化，企業可持續發展和經營才有源源不絕的動力來源。

　　在可高集團有一種根植于所有人心中的文化──“尊重”。“這一點很重要，企業對員工的尊重、領導對員工的尊重、員工之間互相的尊重、員工對企業的尊重、企業對社會責任的尊重，企業、員工對知識人才的尊重……無論是哪一種方式的企業文化要實現沉澱和發展，最終都將回歸到尊重。”梁沛農説。

　　可高集團為了讓“尊重”理念生根發芽，茁壯成長，從不間斷地向社會傳遞著愛心的火種，用行動向員工述説著對困難群體的尊重和關愛。自1995年成立以來，可高集團累計上繳稅金近億元，安置就業最多時達300多人。該集團先後為抗洪救災、助學解困等捐款捐物累計達200多萬元。

　　■ 馬雲龍/文