中新網1月31日電 日本新華僑報網日前刊文説，日本共同社1月14日一篇題為“日本女性看重中國企業文化嘗試赴華發展”的報道，把“中國企業文化”的話題拎了出來，給了人們一個重新認識“中國企業文化”的機會。將中日企業文化對比可知，“日本企業文化”的深層是 “村文化”，從根本上來説是排外的。而中國企業文化”具有很大的包容性、寬容性、融合性。

　　文章摘編如下：

　　多少年來，都是“日本企業文化”為人們津津樂道，甚至讚不絕口。不曾料到，日本共同社1月14日一篇題為“日本女性看重中國企業文化嘗試赴華發展”的報道，把“中國企業文化”的話題拎了出來，給了人們一個重新檢視、重新認識“中國企業文化”的機會。

　　共同社的報道指出，一些日本女性意識轉變，不甘在國內平庸地生活下去，希望生活不斷出現新機，希望自己能夠創造新機。這樣，她們來到中國大陸的企業，結果是有的不但活躍在企業銷售的第一線，同時還擔負起打通與中國政界和經濟界人脈關係的重擔。這樣的日本女員工説：“在日本，我絕不可能獲此重任。”從這裡可以看出，“中國企業文化”不是一種排外的企業文化，它具有很大的包容性、寬容性、融合性。相比之下，日本企業儘管多年來倡導“國際化”，但對外國員工的任用總有一堵看不見的墻，或者是讓人感到提拔無望，或者讓人感到即使升遷也有一定的界限，或者讓人感到那種潛在身處的“排外意識”。正如有的評論家指出，“日本企業文化”的深層是一種“村文化”，它從根本上來説是排外的。

　　共同社的報道還指出，一些日本女性離開日本國內的企業，不惜從零做起。推動她們做出這一選擇的理由很多，其中包括：日本許多企業仍固守成規，不把女性看作戰鬥力；在經濟不景氣的形勢下，招工時的性別歧視愈演愈烈……為此，她們選擇了中國。從這些日本女性的選擇，人們不僅應該看到“日本企業文化”與“中國企業文化”的區別所在，還應該意識到這也是“中國企業文化”的競爭力之一。在日本，有經濟上“失去的十年”、“失去的二十年”之説，這裡面儘管有許多經濟政策的原因，但也不能排除“日本企業文化”無法與時俱進的原因。“中國企業文化”的“活”──一種“活性”，給中國企業乃至社會帶來了新的“活力”。

　　共同社的報道指出，還有很多日本女性嚮往著創業。她們儘管已經意識到這種創業會有很大的風險，如果在中國選錯合作夥伴還會受傷，但是仍然選擇了中國企業。也就是説，她們進入中國企業，不僅僅是為求生存獲溫飽，更重要的目標是想發揮潛能，謀求發展，成就事業，創造財富。為此，她們不懼風險。那麼，從這個意義上講，“中國企業文化”又可以看作是一種創業的企業文化。相比之下，儘管日本是市場經濟的資本主義國家，但它獨具的特性，讓其企業文化具有濃厚的“守成”成分，壓抑了個人的創業意欲，讓許多人無法抒展自身的報復。時代變了。市場變了。職場也變了。如果中國不僅僅是從視覺上滿足乃至於陶醉這種“變”，而是從這種“變”中對比、挖掘、拓展出真正的不同之處，勢必能夠進一步提升自身的發展素質與速度。(蔣豐)