一度曾經擁有世界膠卷市場2/3份額的伊士曼 柯達公司前不久宣佈，根據美國《破産法》第11章向法院提交了破産保護申請。同時宣佈得到了花旗銀行集團提供的9.5億美元、為期18個月的融資，希望通過業務重組扭虧為盈，使企業得到重生。

　　作為美國的産業象徵之一，柯達有過輝煌的歷史。1880年，喬治 伊斯曼在美國紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼幹版製造公司，利用自己研製的配方製作膠片，並在8年後正式推出柯達盒式相機。截至1975年，柯達壟斷了美國90%的膠卷市場及85%的相機市場份額。然而，這樣的業界巨人，竟潦倒到申請破産保護的地步。

　　事實上，如今風雨飄搖的柯達，曾參與了數碼相機崛起的每一個細節，在其擁有的超過1萬項專利中，有1100項的數字圖像專利組合，遠超其他任何一個同行。但為什麼這家既重視技術創新又重視營銷創新的公司會走到倒閉的邊緣？有人説是柯達自己發明的數碼相機殺死了柯達。這個説法不無道理，但更確切地説，是柯達對數碼相機發明後的市場形勢犯了戰略誤判的錯誤。雖曾參與數碼技術變革的每個細節，但對膠片業務的固執和對數碼時代的遲鈍，最終導致柯達百年興盛後的隕落。

　　沒有核心技術，企業的經營就會隨時處於危險的狀態，過去的一切會在瞬間貶值。柯達墜入生死絕境，給我們兩層警示。之一：任何成熟的技術，都有被另一種全新技術完全替代的可能。煤氣燈曾紅極一時，但在愛迪生的發明面前不堪一擊；索尼隨身聽曾風靡一時，但在蘋果iPod出現後迅速銷聲匿跡。對此企業應時刻保持警覺，切忌固步自封。

　　之二：成功的企業要正確判斷經營産品的技術發展方向和市場形勢，對技術和市場前景作出正確的戰略判斷，並及時對經營戰略和策略進行調整。當以尼康、佳能為代表的日本企業在數碼影像的狂潮中安營紮寨之時，躺在傳統膠片上沉睡的柯達，仿佛一夜間被洶湧的數碼潮水所包圍。雖然柯達最終步上緩慢的轉型之路，然而為時已晚。

　　在洶湧的科技大潮之中，不進則退，科技進步的車輪從不等人，對每個企業經營者來説，當發現自己的經營領域需要作出戰略調整時，要有壯士斷腕的決心，不可戀戰舊業務。對此，一要有必要的技術儲備，著力引領科技進步的潮流；二要善於通過資本市場運作進行兼併重組，使企業能夠順利、迅速地實現經營戰略的轉型。

　　事實證明，新興科技革命正繼續用人們無法預想的速度改變著我們的生活，企業要想保持長盛不衰，必須跟上發展的潮流。