一直以來，浙商素以穩健長壽著稱。中國民營企業平均壽命只有2.7年，而浙商的存續週期達到7年（2007年中國民企峰會發佈）。財經作家吳曉波的前後二部《大敗局》所列19位敗局主人公，沒有一例發生在浙江。

　　創業40餘年的魯冠球是中國民營企業的常青樹，從打鐵鋪起步，到公社農機廠到鄉鎮企業再到跨國經營的民營企業，今年已經68歲的老魯依然寶刀未老。馮根生則是國有企業的不倒翁，第一屆中國優秀企業家金球獎得主中最後的碩果僅存者。服役國企超過60年，76周歲才全身而退。這兩位前輩創下的紀錄，在全國都罕有其匹。

　　但是2008年以來，浙商卻成為一系列負面新聞的主角。2011年，曾經被視為中國民營經濟策源地的溫州，再次被推到風口浪尖。儘管真實的溫州並不像部分媒體渲染的那樣糟糕，溫州也並不能完全代表民營經濟或者浙江經濟，溫州商人也只是浙商群體的一部分。但浙商頭頂的光環，較之於高峰期確實有所暗淡。一個可以佐證的數據是：2011年10月發佈的中國民企500強，這是全國工商聯發佈的官方排名，浙商毫無懸念的取得該排行榜“十三連冠”。但上榜浙商144家，比上年驟減36家。而在2006年浙江省上榜民營企業203家，一個省相當於廣東山東江蘇三個經濟大省上榜中國民企500強的總和。在這個各領風騷三五年的快節奏時代，浙商能否一直領跑，並非毫無懸念。

　　2011中國企業500強，浙江企業上榜數由上年的35家增加到44家。與中國民企500強不同，前者以國企為主，後者全為民企。這兩張榜單的一增一減，透露的正是轉型期浙江民企升級突破的緊迫感。

　　盤點浙商三十多年的演進史，浙商民企正在經歷其成長道路上的“第三個十字路口”，或者説“第三個關口”。前面兩次更多的是來自政策層面的制約與束縛，而其時民營企業自身的生命力和成長性蓬勃旺盛不可遏抑。但這第三個“關口”，既有政策環境的不確定性和總需求不足的制約，更重要的是企業家素質能否適應新的複雜環境？如何從再創業的激情（企業家精神）、企業家能力和文化價值觀等三大方面持續提升，進而持續提高企業的生命力和競爭力，成為浙商在第三個十字路口“不會走錯”的關鍵。

　　（作者為浙商研究會執行會長）