工信部近日點名批評多家網絡運營商間存在惡性競爭行為。依照相關法規：城鄉駐地網建設費用應由房地産開發商承擔。但現在，面對資費、收益率顯著下滑的困境時，已頻繁出現電信運營商爭先替開發商付費事件。

　　在過去的一年，行業內惡戰已多次充斥人們耳目。而互聯網、家電等領域更成為惡性競爭的多發地。由於上述行業具有準入門檻低、更新速度快、市場日趨飽和等特點，因此，生存空間往往擁擠不堪，五花八門的競爭手法紛紛涌現。

　　首當其衝的是團購網站領域。短短一年，團購網站從無到有到增長失控。失控過後多家網站開始為爭奪商家、用戶大打“價格戰”。賠本賺吆喝、看誰熬得過誰成為行業內的普遍心態。在其他領域，攻訐和指責也紛紛展開。噹噹網副總裁曾公開指責卓越網免費送貨行為屬於惡性競爭，360與騰訊持續數月不斷升級的“戰火”令人瞠目結舌，空調業的價格戰、噱頭戰、廣告戰也成為主流競爭模式。

　　用互相傷害的方式解決問題，這是令人悲哀的選擇。而激發這一矛盾的因素主要有兩點：行業內産品嚴重同質化以及企業發展的短視行為。

　　首先，為了迅速實現跑馬圈地、擊垮對手的目的，捲入惡性競爭的企業往往在手段上花盡心思。網上罵戰、惡意壓價、媒體造勢……面對花樣百齣的攻擊手段，在令人感慨其“昂揚”的鬥志時，也暴露其內心深處的焦慮與心慌。這折射出許多行業內部發展的“無優勢”現狀。

　　“無優勢”，即指同行業間發展模式、産品特質、用戶群體等多處存在嚴重同質化。因為誰也無法以光明正大的君子之戰分出勝負，只得紛紛轉向上不得桌面的手法。

　　其次，這亦暴露了很多企業發展的“視短”現象。花費了巨大財力、絞盡腦汁搞垮對手，雖然迅速帶來成效，但必將為企業發展積累大量問題：首先，企業形象會嚴重受損；再次，將大量資金花在廣告投入、媒體造勢等方面，企業正常運轉所需資金鏈必將受影響，研發、創新投入只能不斷縮水；最後，當管理者聚精會神搞垮對手時，大量市場機遇已在不經意間流失。為了一時之利，企業丟掉的卻是更珍貴的東西：名、德及未來。

　　激烈的競爭本應是帶動行業發展的巨大動力。但近年來，市場壓力卻頻繁轉化為一股病態的能量。更可悲的是，同行業間的攻訐甚至從最初“半遮面”的含蓄方式，轉化為斯文掃地的公開對峙。不擇手段的小人之術似乎成了有效手段。

　　除了企業發展模式存在弊端，這亦折射出整個社會普遍存在的短視心態。通過觀察可以發現，惡性競爭頻發的行業大多存在早期佈局高度重復的問題。據媒體報道，目前我國産業結構趨同性嚴重，東部沿海地區産業結構相似率已高達93.7%。這一數字在中西部地區更高。這實則暴露：相關政策缺乏預見性及指導性。當某個新興行業誕生，政策、資金、創業者便一窩蜂涌入。但當行業由上升進入穩定、甚至衰退期，則大面積産能過剩。屆時，“急紅眼”的商家難免慌不擇路。相較于創新、研發，將已有的生産技術“拿來”便可盈利，是慵懶卻短暫的發展之道。如果不在長期的政策制定、研發、管理、經營模式領域投入精力，“心慌視短”的惡戰仍將繼續。