中國證券報：2007年以後基金業進入“停滯期”，面臨規模縮水、人才流失等問題。你認為基金業應如何突破目前的瓶頸？

　　王立新：2005年到2007年是基金業高速發展時期，這主要受益於財富效應。2007年以後缺乏賺錢效應，基金業的發展出現了停滯甚至一定程度的萎縮。資産管理規模的下降導致基金公司收入下降，但各類成本特別是人力資源成本上升，在兩端擠壓的情況下，基金公司面臨較大壓力，行業整體實力下降。基金業實力下降會引發諸多問題，如難以吸引人才，缺少進行品牌形象建設的投入，難以拓展客戶服務、進行渠道建設和IT平臺建設等等，對基金行業發展會産生嚴重影響，整個行業有被邊緣化的危險。

　　基金行業發展在一些方面出現停滯甚至萎縮，我認為主要原因之一是産品過於單一。投資者在基金中找不到他想買的産品，其資金就分流到其他理財産品中了。市場本身具有其內在的運行規律。基金業要突破這一困局，一是需要外部市場環境的改善，如待市場調整到位後，股市開始平穩上漲，基金又具備了賺錢效應，自然會重新獲得投資者的認可。

　　二是基金公司本身要發展，要通過金融創新豐富産品線，滿足不同客戶的需求。投資者的理財需求仍然大量存在，並不斷增長。基金要想贏得客戶的認可，就必須擴大投資範圍，提供更加多元化的投資工具，為投資者提供更多的産品選擇。在現有法律法規體系下，分級、結構化是創新的突破點。以分級基金為例，這個産品就可以滿足不同類型投資者的需求。銀華基金今後會將重點放在産品設計和産品創新方面，主要考慮工具類産品的佈局，今年計劃發行一隻以上證50等權重為跟蹤標的的ETF産品。

　　三是推動基金公司向現代資産管理公司轉型。我們幾年前提出了“綜合理財産品超市”的概念，並一直堅持該思路。富達基金就是一個全面的資産管理公司，同時扮演著資産理財服務商和産品供應商兩個角色。在富達的理財平臺上，可以提供各種各樣的産品，相當於一家理財超市。這將是基金公司未來發展的一個方向。

　　從國際經驗來看，基金是最重要的機構投資者，也是最大的機構投資者，長期看基金産品可以為投資者提供正回報。所以我認為基金行業的發展空間還是非常大。