倦怠是一種病態，主要症狀有：全身無力、壓力感大、思想消極、畏縮自閉等。人得此病尚且堪憂，更何況這些症狀在國際社會蔓延，對全球事務的影響將後患無窮。在世界經濟論壇年會即將在達沃斯小鎮召開前的這段時間，一種倦怠的氣息正在全球瀰漫。我希望今年的會議能夠幫助建立一種新的領導模式，進而克服這種狀態。

　　經歷了動蕩的一年後，許多人認為全球體系正在解體：金融和債務危機、失業、政治癱瘓、社會不平等、食品和能源危機……面對眾多同時發生且相互關聯的各種問題，我們的領導者已竭盡所能卻仍顯不足。與此同時，維持著國際社會運行的各種體系和保障措施正在艱難地應對當今錯綜複雜的風險。

　　通常，人們對這些風險的反應是呼籲加強領導力。然而，過去一年發生的事件已一次次告訴我們，傳統的領導模式存在局限性。領導者們被國內問題纏身，忙不迭地招架一個接一個的危機，卻並未取得穩步進展。在瞬息萬變的當今世界，我們看到的大部分舉措卻是短期修補。這也就難怪普通民眾對領導者失去信任──人們在美國等地進行的各種“佔領”運動中所表現出的情緒，就是最好的體現。

　　此刻亟須的是行動。面對全球挑戰，我們不僅需要尋找新的合作模式，還需要建立一種在新形勢下行之有效的領導模式，這種領導模式強調了在應對當前挑戰時領導者需具備的遠見和價值觀。此兩點並重，將為領導者決策指明方向。

　　遠見是理解並有效應對全球化世界不可或缺的能力。科技進步、互聯性增強使今天的世界更加紛繁複雜，這要求領導者保持清晰的視野。同時，領導者要有長遠的視線去發現未來機遇，之後積極爭取，而不是消極怠工。

　　價值觀的意義在於建立信任和採取支持行動。要特別指出的是，領導者的真正價值觀不應停留在謀求相關方的短期獲利或下屆選民投票上，只有具有更深遠意義的價值觀才能在民眾和領導者間形成真正的溝通與互動。只有讓民眾了解了決策的合理性，這些決定才能得到確實執行。做出這樣的決策時，遠見保障了長效，價值觀確定了方向和目標。

　　值得一提的是，雖然經濟前景不容樂觀，但是我們看到今年年會的參會人數再創新高。這表明，領導者需要集體的合作行動來應對當前各種棘手的全球挑戰。即將在達沃斯舉行的會議就提供了這樣一個機會：會議將召集來自商界、政府和民間組織的領導者研討共同的遠見並樹立合作的價值觀。若我們把雷達和指南針比喻成踐行領導力的兩種工具，雷達可以掃描並管理到有限範圍內的特定危機，而指南針能夠依據長遠的價值觀指明方向和目標。我們希望通過今年年會的討論，將後者替換前者。若是這樣，這次會議就顯得尤為重要。

　　誠然，來到達沃斯的參會人員都會關注經濟再平衡和去杠桿化話題，即如何重塑世界經濟。但我們不要忘記，論壇年會的宗旨還包括確保領導者以正直的道德行使其職權，以企業家精神謀求公眾的福利。本屆年會的主題是“大轉型：塑造新模式”，就是要強調，這是一個發生著深刻變革的時代，我們不能再循規蹈矩，我們迫切需要新的思考方式。

　　領導者們需要用實際行動去證明社會責任與道義不是空談，保持遠見與價值觀，從而不斷努力重獲公眾信任，消除倦怠。

　　（作者為世界經濟論壇創始人兼執行主席）