近日，華菱鋼鐵發佈了2011年度業績預告，預計2011年歸屬於上市公司股東的凈利潤為5000萬元-9000萬元，成功扭虧為盈。雖然前期華菱鋼鐵發佈公告稱獲得了政府11.68億元的補貼，但對比2010年華菱鋼鐵虧損高達26.4億元的數額，華菱鋼鐵同比還是減虧了近15億元。

　　扭虧，可以説是華菱鋼鐵2011年的主基調，公司全年都在為此奮鬥，上半年5、6月份當月實現盈利，前三季度華菱鋼鐵利潤總額虧損1.63億元，亦大幅減虧並接近盈虧平衡線。但四季度整個鋼鐵行業的利潤下滑使得華菱鋼鐵扭虧同樣面臨嚴峻的形勢。據中鋼協統計數據顯示，11月份鋼鐵行業71家大中型鋼廠，虧損額達到127.7億元。其中，虧損企業達到48家，虧損面擴大至67.7%。據內部人士透露，有的大型鋼企單月虧損就達到了10多億元。而2011年1至11月進口鐵礦石平均到岸價為166.21美元/噸，同比上漲31.49%。某專業人士分析説：客觀地講，在鋼鐵行業目前這種高庫存、高産量、低價格的運行態勢下華菱鋼鐵能夠扭虧應該是做了很多努力的。特別是公司虧損大戶華菱漣鋼在新班子到任後，致力轉作風、調結構、堵漏洞、降成本，焦炭、燒結礦、生鐵等3項主要工序製造成本與行業平均水平的差距分別縮小了80元/噸、59元/噸、123元/噸，較上年減少虧損24.38億元，這説明管理還是出效益。

　　記者致電華菱鋼鐵的有關人員想了解一些具體情況，卻意外地獲知，在大部分公司都開始休假的20號，華菱鋼鐵卻還準備召集各子公司負責人從各地匯聚長沙簽署2012年度減債降負、挖潛增效責任書，並將指標完成情況與各級人員的“帽子”、“票子”直接挂鉤，內部人士稱之為“誓師大會”。

　　公司新任董事長曹慧泉元旦後帶隊深入子公司進行了關於減債降負、採購、對標挖潛、項目達産達效、能源環保、品種開發、壓縮期間費用、降低人力資源成本、營銷等9個方面的專項調研，明確了具體的挖潛增效目標，並將在公司推行兩項重要的變革，一是把原來各子公司的進口鐵礦石實行集中採購，切實降低採購成本。二是以華菱財務公司為平臺，集中公司內部所有成員單位的資金帳戶，實行資金集中使用，調節內部餘缺，加強財務創效。

　　“2012年華菱鋼鐵正在做好打一場硬仗的準備，當前最重要的就是破除外因論，兩眼向內，扎紮實實做好企業該做的事，特別是減債降負，挖潛增效是重中之重。”華菱鋼鐵董事長曹慧泉在電話中對記者説。