現下，各級換屆工作掀起了新一輪的高潮，一部分新當選的領導幹部懷揣著自己的為官之道和群眾的希望開始奔赴新的工作崗位，履行新的職責。換屆是一個長期的過程，選出既有能力又使群眾滿意的“當家人”僅僅是一個開始，當選的“新官”如何燒好“頭三把火”，如何踐行為官的初衷確也任重道遠。

　　這“頭三把火”意義非凡，旨在號召我們新上任的領導幹部要敢於作為，勇於擔當，樹立領導權威。要有“火燒博望”的勇氣，對一切不利於集體發展和損害百姓利益的行為堅決制止，舉火燒出隔斷；要有“火燒赤壁”的才氣，集中智慧，巧借東風，用頭腦風暴去助力工作的推行，以嚴苛不茍的態度去做好下屬的管理；要有“薪火相傳”的大氣，對於前任遺留下來好的工作方式方法要敢於沿襲，留得住、幹得好的人才要繼續重用。只有觀點鮮明的燒這“三把火”才能熔煉出精華，焚盡其糟粕。筆者認為，可以考慮做好以下三點：

　　一是要儘快適應，審時度勢。“新官”走馬上任大多都是面對一個新的工作環境，接觸新的人事關係，難免開始會有點不適應，這就要求我們新上任的領導要能夠既來之則安之，先沉下來才能幹得實，切忌心浮氣躁、懸浮於世。新上任的領導幹部首先要學會“調研”，旨在備好“點火”的“燃料，只有對具體工作和班子情況進行了大致的了解才能找好以後工作的方向。要理清自己的工作思路，合理分析形勢，找準工作中的重點難點，踐行自己為官的承諾。

　　二是要團結班子，在管理上下功夫。新班子要有新成績、新作為，離不開全體幹部職工的共同奮鬥，離不開廣大群眾的擁護支持，這就要求新班子要通過不斷的磨合來增強自身的凝聚力。新班子的磨合是一個長期的過程，“新官”上任之初往往會遇到很多複雜的人情關係，我們新上任的領導幹部應該躬身踐履，去串好部門的人際紅線。要堅持班子內部的民主與集中，保持團結和諧的良好氛圍，讓班子成員各司其職、各負其責，做到心往一處想、勁往一處使，這樣才能帶領班子成員攻堅克難、科學發展。

　　三是要兢兢業業，形成長效。火點起來了，維持火勢也是很關鍵的，切不能如曇花一現般。新的領導幹部，往往根基未穩，遭受的阻力也可能較多，所以，貴在魄力和堅持。解決問題要徹底，切不可遭遇阻力就半途而廢，否則很容易給人留下笑柄，令威信喪失。要腳踏實地，做出實績，只有取得了週遭的信任和支持，才能讓火勢穩定，使工作得以很好的推行。