現在，很多省份的州縣鄉領導班子換屆工作已完成。各級新任領導幹部受命于“十二五”開局之際，五年任期，既是為黨分憂、為民造福的寶貴機會，也是施展才華、成就事業的廣闊舞臺。新班子要贏得群眾的信任和擁戴，就必須知民情、解民憂、暖民心，始終&&保持黨同群眾的血肉聯絡，以幹部的“辛苦指數”提升人民群眾的“幸福指數”。（據01月05日《人民日報》署名文章）

　　筆者之所以將強衛説的“以幹部的‘辛苦指數’提升人民群眾的‘幸福指數’”並稱為“幹群指數論”，是因為很明顯“幹部的辛苦指數”和“人民群眾的幸福指數”不是獨立無關聯的個體，而是互相依存的兩項指數，是共進退的兩項指數，如果賦予兩者值，前者的值決定後者的值，同時兩者值的高低在很大程度上也決定了幹部和群眾間的密切程度，也決定了工作的成敗。如果廣大的領導幹部能充分認識這一“定律”，並以此作為開展工作的根本所在，使自己清晰的知道幹事創業“依靠誰、為了誰”，定能在任期內建立起良好的幹群關係，並造福一方。

　　新官上任，大都喜歡先“燒上三把火”，而這“三把火”大都旨在樹立官威，鞏固“位置”，風風火火搞改革，建制度。事實上，這種從外而內的舉動並不能取得多大效果，而在“三把火”之後大多也勁兒不足了。何以如此呢？動機不正，根基不穩！俗話説“水有源，故其流不斷；木有根，故其生不窮”，幹部要找到自己的事業之根、力量之源。而實踐證明，只有把這個根植於人民之中，事業才能“枝繁葉茂”，只有依靠群眾的力量，這力量才能源源不絕，才不會“三把火”過後就泄了氣，以致任期平庸無作為。強衛説的“視人民如父母、拜人民為師、敬人民如友”也就是這個道理，領導幹部應慎之思之行之。

　　“為官應立公僕志，從政最貴愛民心”，新官上任，應以此作為出發點，牢記宗旨，把“民”字放在一個重要的位置，以“為民謀幸福”為落腳點。把幹群間的魚水之情維護好，以飽滿的精神狀態投入到新一輪的幹事創業中，用實在的成效密切或重建起幹群間的良好關係。保持虛懷若谷，在成績面前做一名謙謙君子，踏實前行不止，勤耕耘，講貢獻，為十二五規劃的宏偉藍圖增光添彩，使人民和黨的事業紅紅火火。