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□據新華社電
縱觀柯達長達一個多世紀的發展歷程，柯達在80%的時間裏一直是領先者，直到最近的20多年才被甩到了後面。
有人已經預言，柯達盛極而衰的歷史將成為商學院中研究企業戰略失敗的經典案例。那麼，柯達到底能給其他公司帶來一些什麼樣的啟示呢？
首先，時代的車輪不會等待任何人，如果不大踏步地跟上時代的腳步，就註定會被無情地拋在後面。當攝影技術從“膠卷時代”大踏步進入“數字時代”之時，柯達表現得猶豫、躊躇、遲鈍，而對手卻已經開始狂奔。等到蘋果等高端智慧手機登上舞臺的時候，柯達早已脆弱得不堪一擊。
其次，創新固然重要，但如果不能將創新的技術轉化為可持續的商業模式，也很難在激烈的競爭中存活。柯達擁有一系列高價值的數字技術專利，在2008年到2011年間，柯達靠出售部分專利許可權和打專利官司收入19億美元，是個十足的專利巨人。儘管柯達是數碼相機技術的鼻祖，並在過去十年間陸續推出了一些創新數字技術産品，但卻始終沒有找到新的增長點。
最後，所謂“相關産業”並非真的那麼“相關”，可以輕而易舉地觸類旁通，而貿然進入一個全新的領域在更多時候不是個好主意。上世紀80年代，為彌補膠卷業務的迅速萎縮，柯達擴張進入了化工、浴室清潔用品以及醫療檢驗設備等多個領域，結果證明完全是在燒錢。即便是柯達目前極力推崇的數碼業務轉型，也面臨內憂外患：內部缺乏核心技術，外部面臨激烈競爭，富士、索尼、惠普、佳能、愛普生等國際大公司在數碼相機、可拍照手機、數字沖印、數字打印機等各個細分市場均對柯達構成致命威脅。
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