美國伊士曼柯達公司當地時間19日宣佈，已在紐約申請破産保護，以爭取度過流動性危機，確保業務繼續運營。

　　作為一家創始於1880年，曾佔據全球膠卷行業2/3市場份額的百年老店，落得如此田地，不禁讓人唏噓不已。説起來，被數碼技術逼入絕境的柯達公司也曾是該領域的“弄潮兒”，從最早于上世紀70年代開發出數碼影像技術，再到1989年推出了第一台商品化數碼相機，時至今日，柯達依然擁有上萬項相關圖像專利。

　　柯達並非沒有嘗試過轉型。2003年，柯達宣佈不再向傳統膠卷業務進行任何重大的長期投資，重心向新興的數字産品轉移。然而現實就是這樣殘酷，2004年至今，柯達僅在2007年實現過盈利，其餘年份均在虧損。

　　困境緣何而起？原因當然很多，如相機消費者結構變化、歐美債務危機導致資金流緊張，等等。但在筆者看來，柯達的短板還在於執行力不足。正所謂“光説不練假把式”，柯達雖然已經意識到改革勢在必行，也制訂了轉型思路，但真正操作起來並不如預期那樣“觀念通，路路通”。

　　一般而言，一個企業在戰略思維發生變化以後，應該迅速地在組織設置、人員配備及其他相應配套制度上進行改進，將企業整合成高效、可控的整體。反觀柯達公司，其在全球的盤子鋪得不小，但這些遍佈全球的分支機構卻由於股東間的分歧等原因，難以擰成一股繩。2003年，柯達負責人宣佈要削減72%的紅利派發額度並向新興的數碼技術投資30億美元，就遭到了部分股東的強烈抵抗。2009年，柯達在中國市場力推重塑門店印象的“樂活館”項目並取得了初步成效，但此項業務卻在負責人離任後幾乎偃旗息鼓。類似的事情還有，因為傳統業務部門對決策影響力甚大，即便是近幾年，柯達仍在傳統膠片生産線和沖印店設備上進行了不少重復投資……

　　戰略上長期舉棋不定、人事上變動頻繁、決策層的意見不能落實，這種組織架構成為柯達最大的拖累。企業執行力不足，導致下情不能上傳，上情不能下達，本該耳聰目明的企業變得失明失聰，對時時刻刻都在發生變化的外部環境自然難以應對。

　　從柯達宣佈申請破産保護這件事看，柯達在年初收到紐約證券交易所的退市警告後雖然疲於應付，但仍在千方百計尋求自救。柯達能否尋得轉機尚待觀察，但如果其仍然不能在執行力上作出改進的話，想要重獲生機，很難。