這已經不是膠片的年代。柯達正式破産，意味著一個時代的結束。在這出歷史劇裏，這個時候，除了落幕主角，我們都會把目光自然地投向另外兩個角色，昔日同樣以影像産品為主打的兩家公司：富士和樂凱“大哥倒下了，他們活得怎樣？”

　　富士膠片(中國)投資有限公司公關部和樂凱集團新聞發言人給本報的回答都是，“我們很好，謝謝大家關心。”

　　富士：轉型搶佔先機

　　事實上，早在上世紀八十年代，西方已經明顯感受到數碼化浪潮的威脅，富士膠片也隨之加大在此投入，來保證自己有足夠的反應時間。富士膠片最早的轉型開始於商用領域，比如醫療和印刷行業。進入90年代之後開始對民用産品的數碼化進程加大投入，並研發出第一台帶儲存卡功能的數碼相機。

　　這種業務上的靈活轉向，更多源於富士膠片對技術的堅守。在目前富士膠片全球超過76000名員工中，近萬名員工是産品工程師，每年收益中的6-7%也會投入新一輪的研發之中。“毫無疑問，技術背景轉換對任何一個企業都是非常關鍵的，這步事關生死。”富士膠卷公關部負責人説。

　　2007年，轉型進入深水區，富士膠片的業績攀升到歷史新高。2008年底的金融危機的突襲，全球經濟環境的惡化對富士膠片又形成了一大挑戰，這反倒令其別無選擇地繼續加大轉型步伐。

　　自此，在行業進入上，富士膠片加入嚴格的利潤指標至少要保證10%的利潤率才可進入。這確保了將有效技術運用於高增長行業。“未來，富士膠片會不斷加大對影像、醫療/生命科學、印刷、光學鏡頭、高性能材料和文件處理等六大重點事業領域的投入”。

　　樂凱：膠卷業務僅佔收入的1%

　　破則立。2005年，富士轉型發力的同時，樂凱也在進行新的嘗試。面對數字技術的迅猛發展，樂凱集團曾經在數碼相機、立體成像等方面積極進行過轉型嘗試，但是由於不掌握核心技術等原因快速退出。巧合的是，差不多在富士轉型的同一時期，樂凱就確定向數字化轉型策略，同時打造中國平板顯示用中高檔光學薄膜，及其帶涂層深加工産品的大型研發生産基地的戰略部署。

　　經過幾年的發展，樂凱集團已經由傳統的感光材料製造商轉型成為在高性能膜材料、新能源材料領域中集研發、製造、服務為一體的現代化企業集團。樂凱集團新聞發言人朱海河對本報記者説，樂凱始終把自主創新放在企業發展的突出位置，通過自主創新奠定了樂凱在高性能膜材料、新能源材料等戰略性新興産業的發展基礎，“目前曾經佔樂凱主營收入20.6%的樂凱膠卷，已經退居最後一位，不足1%。