新年伊始，曾經在攝影、膠卷領域獨步全球的美國柯達公司就宣佈接到紐約證券交易所的退市警告，即將申請破産保護傳聞和評級下調等壞消息接踵而至，令這個膠片帝國幾乎搖搖欲墜。

　　曾幾何時，民用感光材料市場由柯達和富士兩家基本控制，兩者分別作為奧運會TOP贊助商和世界盃的主贊助商為人所熟知。然而數碼時代的到來，讓兩家曾經的行業大佬面臨著危機，柯達股價在一年內93.7%的跌幅，其實是一種必然。在科技的潮流面前，不進則退。柯達儘管有所準備，但還是成為了一個經典的教訓。

　　從柯達説開，其實當時中國市場還有國産的樂凱膠卷，河北保定的這家上市企業目前還在持續運轉。在那個使用膠卷的年代過來的人們，無論用的是不是樂凱膠片[10.13 0.50%　研報]，其實都應該向這家民族品牌致敬正因為有這個民族品牌的存在，讓柯達和富士兩家不得不在中國大陸實行低價策略，價格僅僅為美國和日本本土的一半左右。作為脊梁的這家企業，如今至少比柯達有了一個更好的歸宿：從傳統的感光材料製造商轉型為高性能膜材料、數字印刷材料、數碼影像材料、新能源材料領域中集研發、製造、服務為一體現代化企業，目前隸屬中國航天科技[11.19 0.54%　研報]集團公司，成為其全資子公司。這樁發生在去年的並購，顯然具有中國特色，但就效果來説還是積極的。

　　柯達另一個對手富士，其實也是科技潮流前的難兄難弟，然而其業務觸角很早就涉及多領域，因此傳統膠片和數碼産品、印刷系統和醫療系統以及富士施樂的文件處理系統三大塊可以充分對應衝擊，而5年前借用其品牌價值突入化粧品領域更是獲得了成功。從這個角度來説，未雨綢繆的“狡兔三窟”策略成為了富士維繫併發展的一個關鍵。“人無遠慮，必有近憂。”從柯達這個品牌隕落的身上，再次看到這句話的形象表現。與時俱進、多想一步，甚至關鍵時刻需要“斷腕”，來自IBM成功轉型的例子，對於個人和企業都是通用的。