在過去三十多年的時間裏,中國的企業特別是大量的民營企業都得到了非常快速的發展,歷史見證了一大批創業型企業的蓬勃興起,在各個行業的公司空前繁榮。然後到了最近兩年,全球經濟衰退,企業都面臨了從來沒有遇到的困難,很多企業感到非常迷茫和困惑,企業的未來之路如何走?

　　答案是持續關注企業的創業精神力。

　　《企業成長之痛──創業型企業如何走向成熟(第4版)》,就是研究企業持續成長秘密的經典之作。本書作者埃裏克 G 弗拉姆豪茨是加州大學洛杉磯分校安德森管理學院的教授,同時兼任管理系統諮詢公司的總裁。作為一名諮詢顧問,弗拉姆豪茨諮詢範圍遍及創業型企業到紐約證券交易所上市公司以及財富500強企業。他利用企業成長週期理論,結合自身對創業型企業的研究經歷和諮詢經驗,闡述企業成長各階段的管理方法,探討如何實現創業型企業向專業化管理型企業的成功轉型,從而幫助企業家理解如何在創業後繼續推動企業成功發展。對於中國的大多數企業來説,當前還都屬於創業型企業。由於很多起初成功的創業型企業好像缺乏正規系統、工作程序或組織結構,許多人經常錯誤地認為這些東西並不是成功企業所必需的。

　　很多企業雖然擁有明確界定和規範的企業管理系統及程序,通常並不是創業企業能否成功的決定因素,但是我們堅信如果企業要在整個生命週期中都做到持續成長並有利可圖的話,那麼開發某些系統和程序是必不可少的。另外,儘管許多企業確實受制于自身的官僚體系,但原因並不在於他們擁有規範的系統和程序,而恰恰是由於運用這些系統的方式不當。此外,諸如康柏電腦(于2002年與惠普公司合併)和美國聯邦快遞公司這樣的一些公司,實際上從創業開始就是進行規範管理的創業型企業,正是這種規範管理使它們取得了令人矚目的成功。

　　管理規範的企業完美地實現了兩個方面──富有創業精神,但並不把這種精神當作企業發展的唯一動力；管理良好,但並不受制于自身的管理體系和程式。這種情況類似于一支卓越的球隊,他們同時具有精湛的進攻和出色的防守。創業精神是企業進攻的精髓,而有效的管理是企業防守的要義。

　　《企業成長之痛──創業型企業如何　　　　　　　　　　走向成熟(第4版)》

　　(美)　埃裏克 G 弗拉姆豪茨　著

　　清華大學出版社