很多創業者們，想做自己做老闆。但現實是很殘酷的，任何一個有經驗的企業家都會告訴你，自己創業這可不是一件容易的事。據此，優創業www.ucy.cn作為中國最大的小本創業門戶網站教你在公司進入實際籌備階段時，有些事情是必須要的。

　　創辦新公司要點一，如何開始註冊公司：

　　註冊公司的過程如下：查名(確定公司的名稱) →驗資(完成公司註冊資金的驗資手續) →簽字(工業和商業客戶核查簽字) →申請營業執照申請→ 組織機構代碼證申請→稅務登記證→帳戶的基本稅和註冊稅帳戶→辦理稅種核定→辦理印花稅業務→辦理納稅人認定→辦理辦稅員認定→辦理髮票認購手續。可以自己去工商局註冊，如果覺得麻煩，也可以找代理註冊公司。

　　創辦新公司要點二，分配的股份，合理穩定的決定：

　　股權分配向來是企業的頭等機密，一般而言，股本企業家在早期分佈明確，結構單一的比較，一些夥伴按照相應份額的若干投資選擇。然而，隨著企業的發展，必然會進入合訂本分佈的各類有利益衝突。因此，一個合理的穩定的股權結構為基石的企業。

　　優創業www.ucy.cn淺談合夥企業股份安排的秘訣：合夥關係安排，採取股份奇數原則。這是奇數合夥人結構，如商業與三個夥伴，其中兩個在一個位置的力量，和其他處於弱勢地位，但它也是非常重要的地位平衡，人沒有作出任何決定決策權。制約對方的關係是穩定的基礎。

　　企業隨著發展的需要，可以隨時做企業增資。由於股份的總體結構平衡是極其重要的。對於初創企業，公平分配是一項長期的任務。

　　創辦新公司要點三，企業創業期管理，簡單就是殺手锏：

　　創業期對成立公司優創業www.ucy.cn有以下建議：

　　第一，明確企業目標，達成共識。企業家的企業應明確和具體的目標導向。隨著目標的方向只能有著共同的願景這種共識，可以大大減少管理和運作摩擦;

　　第二 ，明確誰聽誰是誰和什麼有最後的發言權，和官方文件寫下來。組織結構設計的最根本的問題是分配的決策權。因此明確每一個成員的核心職責的管理流程是至關重要的，否則企業家將管理我們的情緒和我們的兄弟陷入混亂;

　　第三 ，由於開始規模較小，許多問題可以直接溝通，我們應遵循開放的態度和實事求是的作風問題，把事情擺在桌面上，而不是打一場官司的腹部;

　　第四 ，公司成立了一個管理團隊。定期交換意見和討論問題，如産品開發，競爭對手，內部效率，財務狀況和經營戰略的有關問題。一般採取三級管理結構，決策，管理和一般工作人員;

　　第五，發展盡可能地遵守既定的管理制度。必須強調的是，每個人都必須遵守，沒有特權，不能經常更換。當公司發展到一定程度和其強大的實力，我們必須認識到，自身的能力缺陷，盡可能聘請一些管理專業人員，共圖大業。

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