■鄧海建

　　今年春運，鐵道部要求實行實名制購票，並規定“票、證、人”一致才能進站。但記者在杭州火車南站發現，有車站工作人員與“黃牛”勾結私帶無票人員進站上車。帶客“黃牛”表示，實名制後，倒票的少了，生意更好做了。（1月16日《北京晨報》）

　　“黃牛”的生意為什麼“更好做”了呢？因為根據鐵道部要求，實行實名制購票後，“票、證、人”一致才能進站，以前是買票難，現在有了票還可能“票、證、人”三合一難，這等於給“黃牛”開拓出了“新”的需求市場。數據顯示，2012春運40天，全國鐵路日均發送旅客588萬人，而鐵路圖定客座能力僅382.1萬座，這也就意味著，每天必然有200多萬人次的需求缺口。火車如一個罐頭，旅客好比沙丁魚，再怎麼“無縫貼擠”，容量還是個定數。“黃牛”帶進的旅客多了，持票入座的就少了，結果就是不僅買票難、有票上車也會難。

　　“黃牛”的瘋狂，是鐵路荷載能力之上的一道硬傷。票少就算了，越是稀缺越是尋租猖獗，這讓寒風中帶煤爐取暖購票的民工兄弟如何理解？

　　記者將此情況反饋給相關部門，負責人的説法是“並不知情”，稱杭州火車南站職工結構比較複雜，有較多的臨時工和春運期間聘請的“助勤工”，管理有難度。這樣的理由不是站不住腳，但問題是，記者一眼就“知情”、千千萬萬求票無門的乘客輕易就能“知情”的“黃牛市場”，管理方怎麼就如此處變不驚、充耳不聞？須知在“黃牛”無票帶人的程序中，諸多制服人員充當了“隱身人”角色，而背後的利益鏈恐怕更無法洗脫“不知情”的説辭。至於“臨時工”，看情況仍于2012年奔走在公共事件的第一線。但問題是，即便“臨時工”無可規避，從“客票檢查”到候車廳工作人員、再到列車員，都是清一色的“臨時工組合”？既然是“臨時工”，何以在整個監管鏈條上能使出如此驚人的“能量”？

　　年年春運年年“黃牛”，這都是無甚新意的話題。但“黃牛”年年如此毫無技術含量地遊弋在春運大軍裏，鐵道部門何以抽身事外，讓“黃牛”與工作人員暗相勾結？每年的“黃牛行情”是無須“暗訪”的，甚至“黃牛”已成為地方鐵路部門工作機制的一張試紙，冠冕堂皇地寫在車站的門臉上、映射在民眾的心裏。

　　（作者係媒體從業者）