早報（早報記者 肖國敬）1月13日，早報獨家對已成功改造的市區廣益花園和泉淮社區進行報道，探索是否有可供借鑒的老舊小區改造模式（詳見1月13日早報A08-09版報道）。華麗轉身後的老舊小區，如何提升物業管理，鞏固改造成效，使廣大業主擁有安居之所？記者為此採訪市住建局和有關社區居委會。

　　改造最關鍵環節

　　提升物管水平

　　改造後的廣益花園和泉淮社區，一改停車無序、臟雜亂差、治安不好的舊貌，小區環境乾淨整潔，“宜居”指數大幅攀升。在接受記者採訪時，兩個小區的不少業主稱，他們一開始也對改造持懷疑態度，甚至還反對過，但現在小區煥然一新，大有新家園的感覺。廣大業主希望業委會能做好物業管理，使小區長治久安，大家的幸福才有保障。

　　對此，廣益花園業委會主任黃培專坦言，對小區的基礎設施進行整改容易見效，立竿見影，相比之下，保持高水平的物業管理，並不斷提升，才是最難的，也是老舊小區實現徹底改造最關鍵的問題。

　　進駐泉淮社區的桃源物業管理公司陳經理告訴記者，老舊小區改造後，如何建設和諧社區、幸福家園，做好物業管理才是長久之計。

　　發展社區準物業

　　實現長治久安

　　對於老舊小區改造後物業管理問題，廣益花園的解決辦法是，在基礎設施改造基本完工後，業委會便與原來的物業公司解除合同，小區自己組建物業公司，物業費收繳率達98%，不僅保安、保潔等各項服務全面提升，業主如果有什麼紅白喜事，業委會還會事先安排保安、保潔幫忙，讓人備感溫馨。泉淮社區則嘗試引進專業的物業管理公司，為了確保基本的安保，物業公司投入10多萬元，在大淮新村、汀洲新村安裝監控系統。

　　但是，小區自己組建物業公司，需要業委會強有力的組織、主導，長效機制如何保障？泉淮社區也有難念的經，居委會黨支部書記莊麗卿證實，桃源物業公司一直處於虧本狀態，這不是長久之計。在該物業公司進駐前，已有一家物業公司因虧本20多萬元撤走了。

　　市住建局房地産市場與物業監管科有關負責人李溢海指出，老舊小區即使是成功改造，但盈利預期較低，很難一步到位引進專業物業公司。比較切實可行的辦法是，根據業主的意願，推進社區準物業管理，即由社區居委會成立物業服務企業代管，先確保小區基本保安和日常保潔，等大多數業主認可物業管理的重要性和相關設施不斷完善後，再引進專業物業公司。

　　據悉，早在2009年10月，市政府就下發文件，明確鼓勵社區居委會（村委會）成立物業服務企業，發展物業服務，將轄區內的老舊小區整合成一定規模的物業管理區域，實現物管資源共享和規模效益，解決老舊小區物業管理難題。