2011年複雜的國際經濟形勢讓不少企業多了份擔憂，有關企業發展困難的話題也成為代表、委員熱議的焦點。來自娃哈哈的消息卻讓人精神一振：2011年實現營業收入678億元，上交稅收54億元，分別同比增長23.65%、19.1%。

　　因為堅持實體經濟、堅守主業。杭州娃哈哈集團董事長宗慶後的“高招”讓企業步步為營，穩健發展。2011年是娃哈哈啟動一系列投資的行動元年，並不斷讓其主業──食品飲料業不斷得到強化。

　　據了解，2011年，原料、輔料的成本上漲也波及娃哈哈的不少産品，盈利空間受到壓縮，但是創新為娃哈哈帶來了新增長。2011年11月末，娃哈哈“爽歪歪”32類商標被認定為馳名商標，有望成為營養快線之後又一拳頭産品。

　　與此同時，更多拳頭産品正在孕育中。宗慶後此前在接受記者採訪時曾透露，2012年將推出“鋅爽歪歪”等系列新産品，並且將著重投入以生物工程為基礎的保健飲料産品。生物工程技術的引入，使得飲料的功效發生巨大變化──不僅是營養食品而且具有保健功能。引進研發人員，投入新設備，研發菌種……公司上下顯然也感受到了這一變化，許多人估計，也許過不了多久，研發人員將超過生産工人的規模。

　　在宗慶後看來，唯有這樣，才能引導市場，才能增強市場影響力，才能使自己的核心競爭力更勝一籌，才能抵擋住風雨。娃哈哈多年來的發展速度為人們羨慕，宗慶後以切身體會回應，這正是拒絕快錢誘惑、腳踏實地埋頭髮展實體經濟的結果，如果盲目擴張、求大求快，很容易就陷入困境。他表示，基礎不牢，房子要倒。只要堅持實體、堅持創新，民營企業完全有信心轉危為機、再創佳績。

　　正因為有如此強健實體的支撐，日前，由人民網主辦的第六屆人民社會責任獎頒獎典禮，經過全國網民投票和專家評議，將“2011年度傑出貢獻人物獎”頒給了宗慶後。據了解， 2000年以來，娃哈哈已累計向“春風行動”捐贈了2460萬元，越來越多的困難家庭感受到了來自娃哈哈的這股“春風”。多年以來，娃哈哈把産業投資的重點始終放在“老少邊窮”地區，先後在這些地區設立了50多家公司和生産基地，直接解決了上萬人的就業問題， 2011年，娃哈哈又在天水、虎林、吉安、新鄉新增投資約8000萬元，可直接解決就業800余人。這一年娃哈哈對教科文衛等社會公益事業的直接捐助超過了1200萬元。

　　有人注意到，娃哈哈近來在湖南運作商超集團項目，是否意味著今後發展將會“不專一”了？宗慶後解釋，娃哈哈開啟多元化之路，並不意味著“不專一”，對每個實體産業來説，仍然必須堅持做專做精做強。正在運作的商超項目，其實正是公司醞釀已久的向與國內發展食品飲料業關聯度較大的産業──零售業項目發展計劃的一部分。據稱，娃哈哈將整合各方資源，在一些二三線城市選址投入。2012年，宗慶後為娃哈哈已定了目標：營業收入850億元，為下一年突破千億大關做準備。