日本松下正在“瘦身”謀求轉型，其中國業務也在加速“三社合一”。松下欲通過整合電視、洗衣機、空調、電工等業務形成集團軍作戰合力，並從“節能”方面尋求突圍。

　　松下電器（中國）有限公司相關人士昨天向《第一財經日報》透露，松下電器（中國）今年元旦已吸收合併松下電工（中國）有限公司，今年4月1日前也將吸收合併三洋電機（中國）有限公司。

　　松下電工（中國）的官網現已關閉，三洋電機（中國）的網頁今年4月1日前也將消失。松下電工、三洋電機在中國原來分別有20多家和30多家企業，完成吸收合併後，松下電器（中國）有限公司統管的企業數量將從現在的60家增加至約115家。

　　去年4月1日，松下電器100%控股松下電工和三洋電機，並計劃于2012年4月1日完成對後兩者的整合。上述人士透露：“整合的速度比預想快。”在日本總部，2012年元旦，松下電器已完成對松下電工和三洋電機的吸收整合。

　　整合後，松下電器的事業部由原來的16個精簡為9個。上述人士表示，9個事業部圍繞三大支柱産業：一是家庭生活電器産業；二是元器件産業；三是能源解決方案産業。

　　上述人士告訴本報，這三大支柱均以“節能”為主線。“如果松下能把節能解決方案做好，就能體現松下的綜合實力。”

　　當然，扭虧為盈是松下更為緊迫的任務。2011年4至9月，松下電器的銷售收入達40052億日元，同比上升92%；但虧損1362億日元，2010年同期為盈利；其中消費電子成為虧損的“重災區”。上述人士坦承，松下“三社合一”、瘦身轉型正是為了實現優勢互補、抱團取暖。

　　一名業內人士也指出，近年來，松下中國在消費電子領域遭受全面威脅，如家電方面，不僅在三星、LG等韓國品牌的強勢進攻下疲軟應對，同時還面臨不少國內品牌的威脅。

　　帕勒諮詢資深董事羅清啟(微博)分析説，松下在電視、洗衣機、空調、電工等單個産品上遇到激烈的競爭，它與眾不同的是擁有能源産業，所以希望依據自身優勢提供一個整合的方案。但是，城市消費者買家電一般在大賣場，買電工産品在家居市場，節能解決方案的銷售渠道對松下來説是一個考驗。