2012年1月，寒流來襲，松下對三洋的重組整合熱火朝天地揭開帷幕。來自松下集團方面的信息顯示，從今年4月起，松下將會接管三洋公司旗下的“所有業務”，並計劃“分期分批地”將三洋在日本的零售店轉變為松下的零售店。這意味著，三洋品牌已進入退市倒計時，同時，松下也藉此展現出加速向綠公司轉型的圖謀。

　　分合之道

　　自2009年，松下電器宣佈收購三洋電機以來，有關“三洋”品牌退市的消息一直伴隨著兩家企業並購整合的全過程。事實上，松下與三洋之間的關聯，遠非一場交易這麼簡單。當初1918年松下電器創立之時，有三位創始人，除了廣為人知的松下幸之助外，還有其妻子及妻弟；而其妻弟正是後來三洋的創立者。因此，這兩家從姻親家族企業成長起來的跨國公司，內裏自有其分合之道。

　　更為關鍵的因素是，隨著國際産業格局的調整，以剝離利潤低而且競爭激烈的業務，進入重工業、能源、交通新能源等高利潤行業為主要特徵的，企業內部産業重組成為諸多日企的共同選擇，這直接促成了松下與三洋的合體。

　　據悉，三洋電機位於日本大阪的總部大樓外的“SANYO”標誌，已于去年12月底被拆除。2012年1月開始三洋將和松下開展重組和整合工作。有分析人士稱，松下收購三洋之後，計劃僅保留三洋最核心的太陽能和電池領域，其他業務將被停止或者出售給其他公司。而隨著松下全球統一品牌戰略的強化，三洋品牌也將從2012年4月起不復存在，唯一例外的是洗衣機和冰箱産品線，它們已經出售給了海爾集團。

　　戰略轉型

　　2011年4月，松下電器將三洋電機和松下電工變為全資子公司。在這兩起重大産業整合的背後，松下戰略轉型的軌跡清晰凸顯：這家電子製造商將整合5個業務領域，劃分為3個集團：消費、元件和設備、解決方案，現有的16個部門將合併為9個，包括家電、能源和醫療保健。

　　此次重組旨在通過銷售太陽能電池板和LED照明設備等節能産品，面向家庭、零售店和建築等市場，拓展松下公司的能源業務，把能源作為主要領域來發展。

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　　宮井表示，松下正推動“循環型製造”，2010年全年約有6000噸的再生塑料用於産品生産。從2012年開始，將在日本市場推出電冰箱、洗衣機、電飯煲和吸塵器四類使用了再生塑料的循環商品，何時在中國市場推出目前尚無定論。

　　(吳江)