常言道，“窮則變，變則通，通則久。”然而，若到窮盡之時再來謀求變革，往往為時已晚，錯失變革良機，因而，窮則思變不如未雨綢繆，以前瞻性的戰略眼光，在危機到來之前把握變革時機，更有利於企業以穩健的姿態應對風雲變幻的市場局勢。如今，作為中國家電龍頭企業的美的正大刀闊斧地執行著這樣的轉型變革。

　　2011年上半年以來，家電行業的整體增長速度放緩，原材料、勞動力等經營成本持續增加，匯率波動、物流成本上升，全球製造業的格局和行業發展趨勢進入調整變革時期，這些外圍因素都讓美的對家電市場的未來增長保持謹慎。美的集團董事長何享健更在企業運營管理中釋放出一個重要的信號──減速。

　　2011年7月22日，在美的集團2011年半年度工作會議上，“轉變發展方式、推動戰略轉型”被全面提上日程，“從注重增長數量向注重增長質量轉型、從低附加值向高附加值轉型、從粗放式管理向精益管理轉型”，成為美的轉型變革的三大戰略發展思路。

　　“我們轉型，不是指我們現在碰到危機了，做企業一定要看得長遠一點。”何享健強調：“未雨綢繆勝於亡羊補牢。”

　　“苦練內功”則成為美的轉型的戰略思路切實落地執行的核心，科技創新則是最為關鍵的“制勝法寶”。2011年10月，匯集白色家電行業頂尖技術專家並配置最先進試驗設備的美的製冷研究院揭牌。至此，美的將形成中央研究院、國內産品研發中心、海外産品研發中心三大研發機構的協同平臺，建成對白色家電先進性技術、前沿性技術和基礎技術的系統研發體系。同時，美的各事業部每年將收入的3%投入技術研發成為硬性指標，以全面推進美的産品科技創新能力的提升。此外，各個事業部由一位副總裁親自抓品質，從設計到原材料選用到最後的品質驗收，無一遺漏，步步從嚴。

(圖)美的斥資4億元打造製冷研究院，科技投入力度逐年加大

　　變革創新是企業發展的動力和源泉。在機遇與挑戰並存的國際大環境下，形勢變化迅速，機遇稍縱即逝，以前瞻性的戰略眼光預見市場發展變化，在陷入困境前率先轉變發展思路，成為企業在波譎雲詭的市場環境中生存發展的關鍵。美的未雨綢繆式的思變轉型，也不失為一種可供借鑒的變革模式。

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　　創業于1968年的美的集團，是一家以家電業為主，涉足房産、物流等領域的大型綜合性現代化企業集團。2010年，美的集團整體實現銷售收入達1150億元。其中，美的空調國內銷售名列行業前茅，同時連續七年保持了出口第一的良好勢頭；美的中央空調穩居國內品牌第一；美的冰箱、美的洗衣機均已穩居行業前三位。

　　2011年，在上規模的核心戰略取得顯著成效後，美的及時轉變發展思路，從規模取勝轉向效益取勝，展開戰略轉型，以實現企業持續穩健的發展。