積極轉型才能“過冬”

　　■特約撰稿 吳勇毅

　　一年前，規模達千億級別、國內白電巨頭的美的電器放出豪言，欲五年再造一個美的；然而一年之後的今日，它又掀起一場軒然大波的裁員風暴，震撼著原本平靜的家電市場。

　　家電業裁員風暴，撲朔迷離

　　從去年11月開始，關於美的集團“大裁員”的傳言就大為流傳，尤其是進入年終歲首，“裁員幅度甚至超過60%”的消息就如愈刮愈冷的北風一樣，讓人感覺到家電行業突然而至的颼颼冷意。

　　近期以來，社會上一直盛傳美的製冷家電集團60多家各地銷售公司裁員幅度在40%以上，有些超過60%，而總部內勤部門約50%的人員也將被裁減。更有媒體稱，美的旗下四大銷售體系——製冷、日電、暖通和機電都出現了“大刀闊斧”的裁員，地域涉及廣州、北京、陜西、浙江等多個省市。然而美的電器董事長方洪波回應稱，美的部分銷售公司為了應對外部環境確實在進行收縮，但是美的沒有進行“有組織”、“有具體量化指標”的裁員，流言嚴重言過其實。

　　從公開渠道了解到的各種信息來看，裁員的家電似乎遠不止美的一家。早在去年春季，海爾就已提出全球裁員15%的管理目標，而去年10月底，惠而浦宣佈在歐洲和北美裁員5000人，相當於其北美和歐洲員工總數的10%左右，在此之前，索尼、飛利浦和松下也都拋出了裁員計劃。

　　部分專家認為，家電業也是“幾家歡樂幾家愁”，美的“換血性裁員”，不能看作行業“裁員潮”的信號，或只是在個別行業的局部市場現象，並不是整體性的全部行業的蕭條。

　　家電業知名人士劉步塵認為，此次家電業的裁員風波，有企業主動調整的結果，也有行業下滑的因素，但是不管如何，不少數據顯示，家電業正面臨著越來越大的轉型升級的挑戰與壓力。

　　裁員風波，或預示家電業拐點已現

　　從去年10月開始，包括空調、冰箱、洗衣機等在內的家電全行業經過幾年的高速增長後，開始顯露疲態，陷入量、利雙降的尷尬局面，裁員風波或正是預兆。

　　中怡康數據顯示，2011年上半年，中國家電市場銷售規模達6123億元，同比增長12.8%，但增速同比去年的23.9%下滑了11.1個百分點。其中，白電和小家電産品市場同比增速分別為14.8%、6.1%，相比于去年同期白電27.8%的同比增速、小家電19.0%的同比增速分別減少了13和12.9個百分點。

　　在領跑全球經濟的中國市場尚且如此，飽受債務危機衝擊的歐美出口市場更是不妙。去年11月出口量前四位的格力、美的、海爾和志高都出現了50%-77%的下滑，而美的出口已經是連續四個月下滑，11月出口臺數下降到20萬台，這已回落到2006年11月水平。

　　資深家電專家陸刃波認為，在市場下滑、成本上升、産能過剩三大壓力下，2012年，家電業不可能再保持過去3年20%-30%的高速增長。對此，10年規模增長10倍的美的電器首當其衝，其利潤增長已明顯低於收入增長的速度。2011年上半年，美的電器收入同比增長58.97%，凈利潤增長13.64%；但到了前三季度，其收入增長僅為43.24%，凈利潤增長9.59%。同時，截至2011年三季度末，美的電器存貨價值92億元，同比增長85%，目前存貨處於歷史較高水平。

　　可以説，歐債危機、成本上升、宏觀調控、利好政策退出，這四大不利的因素已經在深深困擾著如今中國家電業。

　　一方面，隨著家電下鄉、節能補貼、以舊換新等三大政策終止或逐步退出，市場環境明顯不如從前；另一方面，正因為此前實施了各項鼓勵性政策，市場已提前透支了明年、甚至後年的消費潛力，市場逐漸飽和。再者，成本上漲快速，特別是原材料、人工工資的飆漲，讓企業不堪其負；還有，歐美市場需求銳減、房地産業不景氣給大家電企業帶來了巨大的庫存壓力。急速擴張及營銷渠道的變革，更是讓美的機構日益臃腫，染上了“大公司病”。美的集團2010年銷售收入達到1150億元，2011年有望突破1500億元，短短的幾年內已經發展成僅次海爾的千億帝國，但員工人數也從7萬激增至20萬，而同樣的銷售規模一些競爭對手卻只有幾萬員工，因此快速發展帶來的一個問題是“大企業病”日益突出，效率不高、人均産出低，長期如此，將大為降低美的競爭力。

　　行業面臨“冷冬”，積極轉型應對

　　連續高速增長的家電行業，從2011年8、9月，北風就已開始提前吹起，為了避免2012年成為家電業真正的“嚴冬”，如何過冬成為行業的首要問題，而裁員性的“急剎車”則成了企業首選的“動作”。這也是高增長之後必然的轉型之痛。

　　於是，為了做好“過冬”的準備，美的只好開始在營銷渠道和後勤機構上大動手術。但目前的困境，顯然不僅僅是裁員所能應對，如何在收縮中進行組織架構和銷售模式的根本轉變，才是企業在“寒冬”中的重點。

　　美的創始人何享健對美的目前的盈利能力不滿意，從去年7月起，就在內部會議上反復強調“轉型升級”，即要從規模增長第一轉變為規模與利潤同步發展，要在利潤率、人均産出、産品單價等所有的主要指標上超越格力、海爾等標桿企業。

　　事實上，美的近期正在積極應對由於家電行業國內市場增長放緩以及匯率波動所帶來原材料成本上漲等不利因素，確定了三個具體轉型目標：從注重增長數量向注重增長質量轉型、從低附加值向高附加值轉型、從粗放式管理向精細管理轉型，逐步推動公司由“五低”向“五高”挺進，而轉型的首要就是要告別之前的“野蠻生長”，“剎車”放慢速度，集中力量全面提高效益。而這一思路與中國經濟轉型及製造業産業升級大方向正好吻合，如能轉型成功，將能中國製造業提供一個良好的示範點。

　　而近兩個月來，歷時37天、砸鉅資8億元，大股東美的集團閃電式增持了上市公司美的電器2%股權，力挺股價，這或從一方面證明了大股東對公司未來持續穩定發展和改革創新目標的信心。