網易體育1月12日報道

　　透過魯能這個賽季的選帥，再結合以前魯能選帥的情況，魯能有必要調整一下選帥決策機制，讓決策更簡單快捷，為球隊的備戰留下更多的準備時間。

　　幾個需要肯定的地方

　　從2009賽季開始，山東魯能的選帥工作雖然出現過一些反復，但有一點是值得肯定的，那就是他們始終堅持走洋帥之路，這也是魯能選帥工作的最大亮點。

　　堅持聘請洋帥，有很多有利的地方，一方面堅持向洋帥學習，第二則是有利於球隊的管理，魯能在這方面也一直給洋帥足夠的權威，第三，避免了中方教練組為了私利搞小動作的可能。

　　在聘請洋帥的同時，魯能都是聘請一個團隊，圖拔、伊萬等人都帶了3個到4個人的助手，他們也洋帥最好的補充，此次滕卡特前來，也有四名助手，其中一名預備隊教練，一名助理教練，一名體能教練以及一名守門員教練，滕卡特有了一個可以忠實執行他戰術思路的團隊，這是非常關鍵的。

　　能夠做到這兩點，魯能在中超也算是絕無僅有的，這一點非常值得讚揚。

　　提升選帥效率

　　在魯能選帥過程中出現的一些問題，比如俱樂部老總缺乏決策權，整個選帥決策鏈條太長等，這些問題大家都清楚地看在眼裏，但根本性的解決措施根本不可能存在，韓公政仍舊需要向領導彙報，決策流程仍舊會比較長，最多，通過一些合理的方式，讓這個流程的傳遞更加迅速和有效，從而縮短時間。

　　不過，很多事情可以換一個思路解決，正所謂磨刀不誤砍柴工，如果魯能能夠建立一個專業化的團隊，在魯能的備選方案中選擇合適的人選，然後進行專門的情報和資料收集，比如，通過新聞和採訪來觀察他的性格和處事方式，比如通過不同階段的錄像，整理出他相對完整的戰術思路，還比如，魯能喜歡培養年輕球員的教練，那麼在分析報告中，可以找出他執教球隊時年輕隊員的出場情況。

　　在這種情況下，選帥組的選擇難度無疑將小很多。當然，一個前提是，這個分析報告必須權威，必須數據翔實，必須涵蓋他執教的不同階段，所以需要專業化的人才，包括專業的翻譯人才。推而廣之，魯能在外援選擇上，同樣適用這樣的方法。

　　如果能夠做到這一點，對備選教練和外援盡在掌握，那麼後期的決策機制，自然而然也會簡單起來。