毫無疑問，柯達死於IT。

　　柯達與IT原本毫無關係，井水不犯河水。但是，一伺數字化介入到影像領域，柯達就像是放入加速齒輪裏碾壓的膠卷，最初還有可以逃脫的機會，最終卻被撕得粉碎。因為，數字化的技術更新換代是如此之快，日本主導的數碼相機群狼迅速就佔領了市場，並且擁有技術制高點，讓柯達這個老巨人一下子陷入到落伍的境地。

　　更致命的是IT的進化，一旦上升到某個平臺，就開始了加速進化。數碼相機的技術演進如此之快，以至於柯達雖然投入鉅資也追趕不及——這甚至都不能完全看作是柯達決策層的錯誤，這是代際更迭中常見的宿命。

　　IT就是這麼一種東西，它一旦可以替代掉老技術，就能夠以最無情的手段將其殺死。真正值得關注的是，新技術代替老技術，不僅限于IT對非IT的代替，IT業之間的替代更加殘酷、迅猛。因此，我們在柯達的葬禮上，真正關注的不應該是“死者”，而是茍活者的命運。

　　比如，眾所週知iPhone的産生對諾基亞、索愛等傳統非智慧手機市場産生了顛覆性的影響。殊不知，更大的影響來自於對手機市場之外的影響，比如眾多的數碼手機廠商，那些低端的數碼相機、MP3等等都已經失去了存在的意義。奧林巴斯、索尼等數碼相機業務受到的衝擊，絲毫不遜於諾基亞們。

　　所以，請密切關注IT這個殺手，傳統企業使用了IT技術，未必帶來利潤的提高，但是IT企業一旦反向介入傳統領域，卻可能成為真正的掠食者。比如，電商領域的亞馬遜，比如即將面世的蘋果iTV、比如雲計算衝擊下的U盤、移動IM競爭下的短信……這背後，傳統的銷售渠道、電視機、移動存儲、運營商人人自危。

　　在人們享受IT帶來的低成本、便捷性的時候，一定要記得它的殺手本質。劉燚