網易科技訊 1月11日消息，做為全球最大的個人PC市場之一，北美一直是HP、戴爾、蘋果等PC巨頭的大本營，而聯想也開始在北美市場發力。聯想北美區負責人、高級副總裁David Schmoock在2012 CES上向網易科技表示，聯想希望在北美首先做到10%以上的市場份額，而在份額提升後，會逐步投入智慧手機、電視等更多的産品。

　　北美市場和中國市場均為最大的PC市場，而聯想在中國市場超過30%的市場份額擁有著可觀的成本和品牌優勢，當聯想想把這個模式複製到北美市場時，市場份額成為了問題。

　　聯想在北美的業務最初開始於IBM的PC事業部，當時聯想收購IBM PC事業部後，IBM的Thinkpad在北美的商務市場一直在為聯想提供穩定的收入和利潤，但在消費市場上，很少人能在賣場看到Lenovo的標誌。

　　這樣的情況從18個月前開始轉變，當時成熟市場受經濟危機的衝擊較大，商用市場不景氣讓各大企業出現負增長和虧損，聯想開始以消費類市場進入挽回局面。David Schmooch表示，聯想在北美的消費類市場份額已經達到了5%。

　　在推出大量消費類産品後，聯想在北美開始佈局消費類渠道，到目前為止，超過4000家的門店開始銷售聯想的電腦，這一數字在2011年快速增長，覆蓋了百思買、IT賣場等北美的主要渠道。

　　而對於2012年的計劃，David Schmooch表示，公司會放慢門店的擴張速度，而把精力集中在拓展更多的産品和服務，以此增加公司的收入和份額。

　　這樣的戰略也讓聯想的北美市場開始盈利，並大大地提升了北美市場的表現。聯想集團董事長兼CEO楊元慶稱，北美消費類市場的銷量最近幾週都在屢創記錄。

　　5%的北美PC消費類市場份額，加上10%的商用份額，聯想在北美的總份額達到了7%，但這遠不是聯想集團對北美市場的期望值。聯想近期的市場大區重組可以看清這一點。

　　就在上周，聯想宣佈將全球的兩個市場大區劃為四個，其中中國區和北美區，分別從過去的新興市場和成熟市場獨立出來。David Schmooch正是新的北美區的負責人。

　　大區的架構意味著更多的市場資源、更多的資金投入、産品供應鏈的支持。很直白的比喻來説，之前北美區只能招聘高級總監，而現在可以用更多的待遇招聘副總裁，這加大了北美市場的投入。

　　更多的投入也意味著更大的壓力。David Schmooch表示，楊元慶會一直關注著自己大區業績的情況，而自己也對實現這樣的目標有信心。他的目標是首先在北美市場做到10%的份額。

　　至於聯想推出的智慧手機、電視等品類何時能登陸北美市場。David Schmooch表示，只有更多的市場份額，讓市場準備好，産品的發佈才能獲得成功，“打個比方，當你在百思買有著15%的份額，百思買就會找到你説，我們來談談你們的電視産品如何。”（王傑聰）