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蒙牛自陷入“致癌門“以來，一直處在水深火熱這種，銷售量也緊跟著大跌。12月28日假日開市後，蒙牛即遭洗倉，股價連挫3日，跌幅達3成，市值蒸發過百億。相較富達首日已拋售1,966.5萬股(減持1.11%)，套現4億元離場，控股股東中糧則在第3日入市支持。
2011年12月30日，中糧集團以均價18.689元買入蒙牛220萬股，渋資4112萬元，最高買入價為18.84元。中糧集團此次買入蒙牛股份後，其持股量由27.96%增加至28.09%。
早在2009年7月，蒙牛還在遭受三聚氰胺的陰影之時，中糧中糧和厚樸宣佈，以61億港元的高額資本共同入股蒙牛。而在兩年之後，蒙牛再次陷入了“致癌門“，中糧再次以救世主的身份出現在蒙牛面前，其居心到底何在呢？
自中糧入股蒙牛以來，蒙牛的蒙牛在食品安全上的表現一直都不盡如人意，也沒有按照中糧的模式去發展。借著此次蒙牛危機，中糧增持蒙牛，將更有利於整合蒙牛，強化質量管理體系。
其實，這對於像中糧這種把自身定位於大型食品控股公司的食品巨頭來説，想影響蒙牛的戰略、佈局、産品結構乃至發展的速度，必須要掌握話語權；在蒙牛出現問題時，加速對其整合，將更有助於實現自身戰略利益——更深層次的説，幫助中糧實現“全産業鏈”夢想。記得中糧集團董事長寧高寧曾表示，“全産業鏈”是一個宏大的目標，目的是將整個人類和自然交換的食品全連接起來，並通過這個鏈條實現中國糧食食品的融合共贏。
但是中糧的全産業鏈整合夢並不是那麼容易實現，民營企業蒙牛和央企中糧之間文化差別很大，中糧要掌控由牛根生一手締造的強勢蒙牛並不容易，還需要繼續磨合。
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