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轉型升級,市場因素要更加活躍

發佈時間:2012年01月06日 23:56 | 進入復興論壇 | 來源:人民網 | 手機看視頻


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  “省委全會”觀潮

  轉型升級 共渡難關 之3

  □本報評論員

  首席評論

  訂單減少、成本上升、融資艱難……不少企業反映時下比2008年全球金融海嘯還困難。有人首先想到,當前急需政府“救市”,最好是超常規的政策扶持能再度出手。對一些企業來説,這種辦法最直接、管用,而對有的政府部門來説,以行政干預的手法,經驗豐富、用得也順手。而有些原先就對運用市場手段加快轉型升級觀望徘徊的,也不免有所動搖,認為可以緩一緩。

  但嚴峻的現實挑戰告訴我們,這些想法都靠不住。要突破當前的經濟困局,危中求機、危中求進,最終還得靠充分激發各種市場因素的活躍因子,從而保證轉型升級的順利成功。

  要讓市場因素更活躍,就要讓市場機制得到更充分的體現,使各種有利於加快轉型升級的功能配套和資源配置,更加有效合理。對企業來説,貸款花在哪,請什麼檔次的員工,都要他們根據市場環境,不斷調整、選擇;而對政府來説,也只有通過類似的競爭途徑,轉型升級急需的資源才會給到最好的項目和企業。如果都是通過行政來調配資源,效果不一定好不説,往往還會助長一些企業“不跑市場跑市長”,不肯踏實經營。這種以非常規手法獲取資源的方式,對個別企業或有好處,但對整體經濟卻極為不利。這樣一來,發展經濟、解決經濟困難最需要的效率和公平,便成一紙空談。

  要讓市場因素更活躍,就要讓市場手段得到最大程度的發揮,從市場經濟中、以市場的方法去尋找進一步加快轉型升級的出路。2008年金融危機以來的一些成功經驗表明,越是市場觀念貫徹得比較充分、市場手段應用得相對充分的地方,轉型升級的勝算就越大。這些年,珠三角有的企業把沒優勢的加工環節外遷,做大研發與營銷兩頭,打造出高附加值的“啞鈴型”企業;有的面對外需大幅波動,著力拓展內銷網絡,雖然備嘗甘苦,但現在卻活得從容。這些率先突圍的“撒手锏”,沒有在市場中反復打拼,拿得出來嗎?

  總之,只有讓各類市場因素更加活躍,才能讓市場主體的積極性得到最大程度的釋放。危中求進也好,轉型升級也罷,要促進經濟發展方式實現質的轉變,對作為市場主體的企業來説,只有在追求自身利益最大化的目標能得到充分體現的情況下,其主動性和能動性才能充分發揮,由此激發的攻堅克難、推動轉型升級的創造力和原動力,才會無窮無盡。

  從2008年金融海嘯,到眼下的歐債危機,全球經濟寒潮一波接一波,企業若總是指望政府救市,可能躲過一浪,又來一浪,不知何處是盡頭。所以,應對當前困局的根本之道,在於讓企業在市場大潮中練就自由搏擊的好本領。這,既為紓解當前之困,又為長遠轉型升級。

熱詞:

  • 救市
  • 市場主體
  • 市場因素
  • 2008年
  • 啞鈴型
  • 市場環境
  • 企業
  • 效率和公平
  • 外需
  • 全球金融