現場研究方案。 圖片來源：人民武警報

一線掌握情況。 圖片來源：人民武警報

　　《人民武警報》報道（黨延鋒、楊大武）武警水電四支隊在建設枕頭壩水電站前期工程中，依靠團隊的智慧，揮動令人感動而熱血沸騰的生産經營“大手筆”，為生産效益闖開一條陽光大道。

　　難點

　　位於樂山市金口河區大渡河下游幹流上，為大渡河干流水電梯級規劃的第十九個梯級。2009年5月，武警水電四支隊官兵進駐枕頭壩一級水電站後，承擔沙石料系統、拌合樓系統和導流明渠開挖三大工程建設任務。

　　這是考驗，也是挑戰。最大的考驗就是接踵而來的經營風險。如果不打好經營的算盤，後果將不堪設想。

　　2010年8月2日下午16時，聶副支隊長剛從工地回到項目部營地，沒來得及擦把汗，就到會議室給記者講解枕頭壩上的四大風險，他一邊板書，一邊講解，一口氣從縱向子圍堰控制性灌漿到導流明渠鋼筋籠底板，再從邊坡開挖被動防護網到柴油補差，條理清晰地道出原合同中的風險與陷阱。

　　對策

　　一天下午，聶副支隊長在項目部會議室主持召開預結算佈置會，他在黑板上用粉筆一一板書預結算工作的意義、步驟、方法和注意事項等。他每列出一條，就問科室負責人：“你能不能按時完成本部門的任務？”科室負責人回答“能”後，才列下一條。隨後，班子成員補充發言，聶副支隊長作三點共12個字的要求。歷時20分鐘，會議結束，“一班人”就風風火火地趕向工地，現場制定子圍堰沖刷體搶修方案。

　　這是枕頭壩項目部講求工作效率，爭分奪秒“把好的多做、把差的少做”的經營策劃的一個縮影。

　　當晚，在子圍堰沖刷體搶修現場，項目部全體官兵抓住河水下降的時機，連夜作戰，最終按方案完成應急搶修任務。聶副支隊長高興地説：“項目部的經營思路體現在三個字上，那就是線、面、體。線：項目經理及總經濟師思路一定要清晰；面：帶動大家協同作戰；體：把好的多做，把差的少做。今晚的行動，是這三個字的最好體現。”

　　一個團隊的戰鬥力，一個團隊的凝聚力，在聶副支隊長細心經營下，迸發出了前所未有的銳氣。

　　(來源:Xinhua)