2011年歲末，寒冬的陰雲籠罩在電子商務企業頭上，更為嚴峻的是絕大部分的電商企業都在虧損中艱難度日，其中不乏噹噹、京東這樣的行業巨頭。一隻腳在天堂，一隻腳在地獄，何去何從，如何走出嚴冬是電子商務企業不得不深思的一個問題。

　　耀點100認為，行業集中化是大勢所趨，眼下的嚴峻形勢只是電子商務行業發展的一個必不可少的階段，我國電子商務行業經過十多年的發展，尚處於初級階段，以價格戰、廣告戰為主要手段的競爭方式，燒錢不可避免，勢必造成一大批電商企業由於資金鏈斷裂而退出市場。其實，每個行業都要經過陣痛才會成熟，電子商務行業也是必然，只有經過一番行業洗牌，優秀的企業才能成長起來。耀點100對當下電商行業現狀提出了如下建議：

　　首先要樹立信心，比爾蓋茨曾説過21世紀要麼是電子商務，要麼是無商可務。從行業的角度看，電子商務在我國的成長空間更大，網絡購物的增長速度遠遠高於傳統零售業，2006年，只有不到10%的中國城市人口在網上購物，到2010年，這一比例已經上升至23%。BCG數據顯示我國網絡消費者數量達到1.45億人，並且以每年超過3000萬新網絡消費者的速度快速增長。預計五年內，大多數中國現有的網絡購物者年網上消費額將增加一倍，人均每年消費達到6220元。這麼大的市場，可以塑造十幾個世界500強企業。從企業角度來看，現在不賺錢，只是暫時的。京東、噹噹等B2C行業巨頭都已經完成了搶佔用戶、增長流量的階段，市場佔有率也趨於穩定，更為重要的是企業經營模式漸漸成熟，盈利是遲早的事情。

　　其次，耀點100建議電商企業要做好過冬準備，深挖洞、廣積糧。電子商務企業尤其是B2C電商企業的發展離不開資本的推動，目前電商行業的投資達到40億美元左右，手中有糧，心中不慌。因此，電商企業一方面要擴充自己的實力，為下一步的飛躍性發展奠定基礎,另一方面電商企業要理性對待燒錢的廣告營銷，高舉高打肯定是不行了，只有找準機會才能發力，像凡客、夢芭莎等電商燒錢打廣告的時代已經過去，業內人士有人坦言電商企業的寒冬有一多半是自己造成的，鋪天蓋地的廣告才是拖垮電商真正的元兇。

　　第三，要改變現有的運營模式和營銷思路，要苦練內功，不斷創新，其中最主要的是打造整體産業鏈、提升産品品質、降低運營成本。根據波士頓調查表明，我國電子商務行業發展瓶頸主要是物流快遞、産品質量和售後服務這三個環節。耀點100認為電商企業要儘快走出寒冬，就必須採用差異化戰略。2012年電商企業向商務轉型勢在必然，品牌、産品、物流、服務四大塊將是主流電商發力的重點。如京東選擇從物流配送上構建自己的價值體系，通過建立自己的配送團隊，作為爭奪用戶的手段之一。淘寶商城則通過把中小客戶踢出局的方式，旨在為大客戶大品牌服務。耀點100自身則在自營品牌──YD100著重發力，以其輕時尚風格和較高的性價比逐漸獲得了消費者的認可，同時耀點100與眾多知名品牌合作，成功的確立了時尚類百貨電商平臺的行業標桿地位。

　　正所謂條條大路通羅馬，電商企業根據自己的優勢資源、精準定位，整合上下游産業鏈，以消費者為中心，提升消費體驗，必然可以在嚴冬中笑傲市場。