沒有同行的火爆抬價，沒有同行的互“切”資金，本該火熱的銀行高息攬儲市場在2011年底顯得有些沉悶。

　　每逢年底，股民老張都會將上千萬元資金從股市撤出，借銀行高息攬儲之機賺取高額返點回佣。然而，2011年底懷揣8000萬元資金的他發現，銀行給的返點少得可憐。

　　“最近兩年，12月中旬後，銀行客戶經理的電話就絡繹不絕。為了拉資金、搞存款，銀行往往不惜血本。我的資金基本是待價而沽，價高者得。越到年底，銀行搶得越瘋，給的返點能高達千分之三、四。”也就是説，8000萬元只要在12月31日到銀行轉一圈，就能拿到二三十萬元的無風險套利。

　　但是，2011年12月的情況有所不同，老王覺得自己的手機號好像被銀行客戶經理忘了，來自銀行的電話少得可憐，即使有電話來攬儲，給出的返點也基本在千分之一點五到千分之二之間。

　　老王納悶：大家都説貨幣政策有所放鬆，難道銀行現在真的手頭寬裕了？

　　銀行人士告訴中國證券報記者，恰恰相反，銀行現在資金並不寬裕，高息攬儲動力減弱的原因是存款缺口“大而難補”。

　　中國證券報記者的幾個在銀行工作的朋友頗為無奈地表示，雖然年底存在考核壓力，但存款缺口實在太大，即使高息攬儲也無力回天。

　　被業內視為北京地區高息攬儲風向標的某銀行2011年底基本沒有動作。該行某支行的客戶經理王某表示，該行之前發行的一些理財産品可能造成了儲蓄存款分流，該支行年底的儲蓄存款缺口達20億元，如果按照之前千分之三的返點回佣計算，該支行大約需為此支付600萬元，這是他們無力承擔的。

　　某股份制銀行某支行人士表示，2011年新上任的支行行長原本希望做出些成績，在利潤和存款指標方面突破一下，起初打算對大額存款資金給出千分之四的高額返點回佣，但對存款缺口進行核算後，發現營銷費用實在過高，最後只得作罷。

　　北京某銀行的客戶經理王某表示，2011年底基本沒有聯絡大客戶要資金。“人家有錢，但我們無力消化。”2011年底，總行要求他們不得以現金形式支付返點回佣，只能通過送加油卡或金條等形式支付，折合返點基本在千分之一左右，對於已習慣銀行高息攬儲的老客戶而言，這樣的資金價格水平顯然無法接受。他表示，這樣一來，該行在高息攬儲市場上基本上沒有競爭力，完全被邊緣化了。因此，2011年底的目標只能確定為維繫客戶，為2012年的工作做一些準備。

　　放棄高息攬儲已成為2011年底多家銀行的無奈選擇。數據顯示，2011年以來，理財産品、信託、民間借貸市場持續分流銀行的存款，“金融脫媒”和“儲蓄搬家”正成為令各家銀行頭痛的問題。專業人士指出，為應付監管機構的存貸比考核，自2011年以來，每逢季末，各家的銀行高息攬儲手段就會花樣翻新，但進入四季度以來，伴隨外匯佔款減少，銀行存款資金流出跡象越發明顯，各銀行存款缺口不斷拉大，多數銀行使盡招數也難以完成年終存款考核指標。

　　專家建議，從長期看，應加大利率市場化改革力度，讓存款利率真正反映資金市場價格；從短期看，在存款利率上限無法有效突破的現階段，應適當放鬆存貸比考核，保證2012年信貸規模總量足以支持經濟發展，這是監管機構應考慮的問題。

　　(來源:中國證券報)