引進優秀人才，是事業成功的關鍵。浦東開發開放的顯著業績與引入優秀人才息息相關。2006年3月6日，胡錦濤總書記在全國人代會上海代表團發表“上海必須四個率先”的重要講話，筆者當時在講話的現場，胡錦濤總書記講話中點名錶揚了上海的兩個單位，其中一個就是浦東的展訊公司，就是由27位留美博士，在浦東創辦3G手機公司，獲得成功。

　　而無數事實表明，企業有求賢若渴的意向，主要障礙則是上海的高房價，嚇退了不少人才入住本市。也有不少事實表明，政府和各方人士在為優秀人才居住方面做出不少努力。日前，據媒體的報道，浦東的陸家嘴集團投建大量人才公寓，就是一個成功的案例。到2011年年底，陸家嘴投資興建的楊東人才公寓（又名“陸家嘴金融城青年人才公寓”）6棟樓、近3000間小套公寓將竣工，預計春節後將有兩棟樓、共765間率先投入運營。同時，由陸家嘴集團投資近70億元打造的“錦繡前程”人才公寓（項目總面積為13.68萬平方米）也于近期開工建設。陸家嘴集團的鍥而不捨的之舉，獲得社會各方面的好評。

　　目前上海的人才公寓運營模式有三種，一是“政府引導，社會主辦”，公寓由社會力量改造閒散廠房或商務房，由政府補貼而建成；二是“政府主導”模式，即由政府出資建設運營；三是以陸家嘴集團為代表的“國企主導”模式，即由國企出資建設、運營。簡言之，第一第二中模式，都離不開政府資助，第三種則是企業出資的方式，值得肯定、並加以推廣。

　　社會管理理論中，有“三個空間”之説，這個理論將政府和社會分別劃為“第一空間”和“第三空間”，“第一空間”有的是權力資源的配置，“第三空間”有的是道德資源運用，而企業屬於“第二空間”，有的是金錢資源的配置。第二空間的原則是“産權明晰的利潤最大化”、“投資經營的自我負責”和“市場主體的契約和等價交換”。因此，依據這些原則，企業要出資建人才公寓，實屬不易。筆者認為，這是陸家嘴集團的董事會和經理層的眼光，因為，事業往往是優秀人才成為領軍人物幹出來的。對於人才，重要意義誰都能説上一二三，我想，留住人才，除了“感情留人”和“事業留人”以外，還得有“實惠留人”。這個“實惠”，就是薪金、稅率和住房，而住房則是十分關鍵的因素。到了大上海，其他都滿意，獨獨住房不著落，整天飄泊動蕩，還能留住人家？

　　上海正進入“創新驅動，轉型發展”的關鍵階段，創新的關鍵人才，誰都會去爭搶，這是不爭的事實。在轉型的關鍵時刻，剛閉幕的中共第九屆上海市委第17次全會肯定和再次強調了人才公寓的建設。“實惠留人”，政府有不可推卸的責任，企業也有這樣的責任。陸家嘴集團的理念和做法，值得肯定，當然越來越高的低價的門檻，也困擾著集團上下，如何破解難題，還須各方面協調努力，使得“柳暗花明又一村”。