金庸的江湖裏面，至少有兩種退法。

一種退法，如郭靖黃蓉，離開了丐幫和江湖，依然保衛襄陽，為國為民，俠之大者。

另一種退法，如楊過小龍女，如張無忌趙敏，權力和武功，過眼雲煙，且逍遙江湖。

癡迷金庸的“風清揚”——馬雲退休了，他説：換個江湖，青山不改，綠水長流。

馬雲這是何種退法？

制度，還是人？

阿裏巴巴要做102年，橫跨三個世紀。此話馬雲講了很多遍。

馬雲如果留給子孫，三五代人做到102年，不是什麼問題。在國外，羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族這麼做；在國內，碧桂園、新希望、娃哈哈、萬向、美的等大企業也是選擇這麼做。

作為明星上市公司，馬雲也可以選擇交棒給職業經理人，這也是國內外普遍的做法，微軟、萬科是典型的代表。

馬雲對傳承選擇了“用制度”，去發現、去培養、去支持新的領導團隊，用文化、用制度、用人才來保證公司的傳承。擺在面前的問題是，離開個性鮮明的馬雲，制度能否運轉如常？

很多人認為，阿裏是“一個人”的公司，公司內外都是馬雲的崇拜者。馬雲的繼任者，從陸兆禧到張勇，從個人魅力上而言，似乎“暗淡”不少。

“權威”和“神人”時代，馬雲有強大的領導力，員工跟著走就是。制度和“常人”時代，需要規章去維繫公司的正常運轉，這時候，制度大於能力。

阿裏，無疑要經歷一個“去魅”的艱難過程，並持續保證激情、活力、效率。 

真退，還是“假”退？

讓人在巔峰時刻退下來，是無比艱難的。馬雲的退，想得很早，分步執行，也換過帥。

2013年淘寶十週年之際，馬雲就熱熱鬧鬧上演了一齣卸任儀式，他把阿裏巴巴CEO的接力棒交給了“鐵木真”陸兆禧。馬雲是“天馬行空”，陸是“落地執行”，這個互補組合一度被津津樂道，陸被認為是馬雲的接班人。

2018年的教師節，馬雲宣佈一年後卸掉阿裏巴巴董事局主席職務，全面配合“逍遙子”張勇，為組織過渡做好準備。阿裏也早早創建合夥人機制，來解決規模公司的創新力問題、領導人傳承問題。

從陸到張，從“十八羅漢”到合夥人機制，馬雲把組織和人事問題解決了，那麼是否説馬雲可以一退百了？

去年4月，美國封殺中興，在核心零部件上被斷供，中興立馬陷入生存危機。退休不久、76歲的創始人侯為貴重新出山，赴美救火斡旋，幫助中興挺過難關。

2001年，柳傳志力挺栽培多年的楊元慶出任聯想集團總裁，並在2004年卸下董事長職務。十年前，全球金融危機之際，柳傳志重出江湖。在近年聯想遭遇信任危機之際，柳再度站臺，喊出“榮譽保衛戰”。

名義上退休的創始人企業家，具有獨特魅力、能力和關鍵影響力，往往在企業遭受重大發展危機時，需要重大決策時，起到“定海神針”“一錘定音”的作用。另一方面，儒家文化裏面，家長對於“兒子”的溺愛始終是揮之不去的情結。

如果未來阿裏在發展過程中遭遇類似的挑戰，馬雲會做怎樣的選擇呢？

年齡，還是變局？

如錢塘潮起，人才輩出。

第一代企業家中，馬雲和張朝陽55歲，李彥宏51歲，馬化騰和丁磊48歲，劉強東46歲。這樣的年歲在企業家中不大，但在日新月異的互聯網科技行業中，似乎有點“老”了。

近來，BAT（百度、阿裏、騰訊）格局已經成為阿裏和騰訊兩強爭鋒，新生代創業者頭角崢嶸，TMD（頭條、美團、滴滴）緊追不捨，估值或市值一度超越百度。王興40歲，張一鳴和程維36歲，後生可畏。

新生勢力的外部衝擊，預示著增量時代結束，存量搏殺已來。回顧中國互聯網20多年的歷史，創業之初，市場一片空白、從無到有，馬雲靠“阿裏鐵軍”去瘋狂地推、去攻城略地，異常艱難，而且技術水平不高，馬雲本身也不懂技術。

新一代創業者，無論是知識和技術水平，對用戶變化的把握更敏銳，打法更新奇。例如，本以為天貓和京東在電商領域收割完畢，誰知殺出個拼多多，搞拼團玩法，下沉四五線市場，把高性價比做到極致，奪走大量用戶。

未來的阿裏，能否永葆創新，我們無法下結論。未來的商戰，必然是屬於新人的。這也能説明馬雲為何如此看中人才梯隊建設，依靠人才文化的企業制度的升級。

在太多的明星民企中，我們看到被深深烙上了創始人的印記。創始人的進取心和個人品質，與公司的品牌深度綁定，也暴露在巨大的不確定性中。至今，我們沒有看到太多民企巨頭在接班人制度方面做出相應的安排。馬雲退休正值第一代互聯網創業家交接棒時刻，他與阿裏的制度安排無疑具有特殊的啟示意義。

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