就在國企電廠紛紛叫喊虧損之際，“魏橋電價比國網低1/3以上”的消息不脛而走，魏橋的掌舵人張士平，也再度從“山東首富”迅速成為挑戰“電老虎”的標桿性人物。而近日，中電聯有關人士公開表示，“魏橋模式”違法了相關法律條文。

　　本來，作為高耗能企業的魏橋鋁業，自備電廠並非稀罕事。不過，由於良好的運營和管理，魏橋不經意間竟可為周邊部分居民供電。雖然魏橋對外供電的規模很小，但一下子還是讓傲慢的國有電廠甚是緊張。就在民資標簽的魏橋發電野心不斷顯露之際，國企電廠自然有招安魏橋的想法，二者矛盾由此産生。

　　一直以來，囿于諸多體制因素，國有性質的電力企業生産效率較低，成本控制效果不佳，致使電價處於“只漲不跌”的尷尬境地。近期，不少地方舉行居民階梯電價聽證會，試圖再度上調電價。在此當口，加上通脹水平的居高不下，民眾自然將目光聚焦在了魏橋的低電價模式，並希望魏橋模式能打破畸形的電力壟斷格局。

　　電力公司一直是國企當家，普遍存在過分強調國企利益，而忽略了民生利益的情況。電價只漲不降，自然引起大家對電力壟斷的抨擊。

　　從效率角度來衡量，魏橋模式確實有著獨特優勢。電力企業最核心成本是電煤成本和人力成本，魏橋在這兩方面的成本控制上都做得很好。由於公司治理機制完善，魏橋投資決策相對科學，使得他們往往能夠在煤價較低時買入。而虧損中的國營電廠，因為資金緊張，往往不能在價低時大手筆採購。人力成本的控制，民企優勢更為明顯。國有電力企業的工資水平，要高出魏橋不少。所以，單從市場的邏輯來看，哪怕魏橋放棄主業，往電力企業轉型，也並非是什麼壞事情。

　　況且，民間資本進入實體經濟的“新36條”，也鼓勵多元投資主體辦電。但現實是，與電力相關的資源是有限的，優質資源基本都在國有大發電集團手裏，民營資本很難獲得好的項目。民企融資亦是困難重重。兩者的競爭地位生來就不平等。無情的現實，讓民資只能在夾縫中尋求生存。魏橋模式取得今天的效果，應該與企業家精神有著密切聯絡。

　　故而，魏橋模式若能推廣開來，對於打破既有電力格局意義重大。實際上，放開一部分市場並不動搖國有企業的主導地位，民營企業在電力市場分一杯羹，不僅僅關係到電力價格更加趨於合理，讓民眾生活成本降低。

　　從長遠來看，今後輸電、配電分開，引入競爭是大方向，魏橋模式至少應該作為試點的先行者。更為重要的是，可以借電力壟斷為突破口，為“新36條”的貫徹執行提供良好樣本。否則，再精準的實施細則，再堅決的頂層設計，最終也只會讓“新36條”重蹈2005年的鼓勵非公經濟36條的覆轍。

　　“魏橋模式”至少能夠説明，電價可以降，降價不會損害整體利益，相反有利於倒逼國資電力企業加快改革步伐，主動參與競爭。最終得實惠的當然是民眾。