光伏行業的深度整合真正來臨。這既是一次大浪淘沙，將擁有研發能力、管理團隊和規模的企業留下來，也是大中型企業深度調整的催化劑。

　　最近有關光伏製造業的負面消息不斷傳出。江西賽維被爆大規模裁員、中盛光電關閉硅片廠、多晶硅企業大批停産、國內主要光伏組件品牌報價下探至每瓦5元的低點……可見自去年4季度開始光伏行業發展受挫的趨勢仍在加深。再加上美國雙反和德國大幅下調光伏電價補貼對行業需求産生不利影響，光伏企業日子非常艱難。

　　其實，困難局面的背後正透露出的行業整合的契機，這一新興行業的深度整合真正來臨。深度整合既是一次大浪淘沙，將擁有研發能力、管理團隊和規模的企業留下來，將規模小、注重短期利益的投機企業淘汰出局；也是大中型企業深度調整的催化劑，他們將更多地考慮提高技術研發力度，謀求降低成本，如英利現在已經開始優化生産結構，聯合上下游企業進行大範圍的資源整合，針對新興市場創新服務模式，提供一站式服務。

　　對於多集中在進入門檻較低的組件生産環節的小企業來説，規模小且技術無優勢，很難激發大企業的並購意願，最終將在市場競爭中退出。但不排除某些具有特點的中小企業可能會成為部分意欲延伸産業鏈的大企業的並購對象。

　　這場整合更大的看點還是在大中型企業間的調整上，因為調整的結果將最終影響光伏行業的格局走勢。在今年2月發佈的《太陽能光伏産業“十二五”發展規劃》中提出，“十二五”期間，國家將支持光伏骨幹企業做優做強，到2015年形成1家年銷售收入過千億元的光伏企業，3-5家年銷售收入過500億元的光伏企業。而目前國內光伏行業的一線企業約有七八家。誰將笑到最後，對不少企業內人士來説，目前整合的走勢還看不太清。

　　不過可以厘清的是，同質的大企業間的強強整合可能性較小，交流合作增多、共度時艱有可能，但是兼併整合不太可能。目前的光伏一線企業多為民營企業，股權結構比較複雜，且各自的品牌、生産規模、銷售區域、售後服務等已自成體系，很難整合到一起，最終可能還是在市場競爭中見分曉。但是不同生産環節上的大企業整合的可能性是存在的，如生産硅料和硅片的企業間進行整合。