核心提示：故宮博物院新院長單霽翔到任第一天就有如履薄冰之感，“失竊門”，“錯字門”，“會所門”，“哥窯門”，“拍賣門”，經歷十重門考驗，故宮如何贏得公眾信任？定位、轉型、改革，故宮博物院如何面對公眾期待？本期《新聞1＋1》專訪全國政協委員會、故宮博物院院長單霽翔。

　　白岩松：

　　您好觀眾朋友，歡迎收看這期不是直播的《新聞1+1》。

　　兩會正在召開，人們關注的焦點是人民大會堂，但是與人民大會堂一街之隔的故宮，也經常被代表和委員們所談論。沒辦法，建成已經快六百年了，建院也已經87年的故宮，在過去一段時間，由於這樣或者那樣的事被人們這樣或者那樣談論著。在這次兩會上，有一位政協委員提交了18份提案，其中6份都與故宮有關，他就是故宮博物院新任院長單霽翔，今天我們採訪他。

　　解説：

　　“我不是掌門人，我僅僅是個看門人。每個人對故宮的遺産保護都應該擁有知情權、參與權、監督權和受益權。我這個新官上任沒有三把火，因為故宮最怕火。”，2012年兩會，全國政協委員單霽翔儘管行事有些低調，但是他仍然會成為被眾多記者圍追堵截的對象，因為他是故宮博物院剛剛上任兩個月的新院長。

　　“失竊門”，“錯字門”，“會所門”，“哥窯門”，被記者們抓住的單霽翔需要一遍又一遍地向大家彙報，他這個新任院長對這些問題的看法和處理。此前，他曾經對媒體明確表示，對故宮曾受損的公信力只有用加倍努力來彌補。改造安防措施、擴大開放區域、及時披露信息、提升展覽質量、改善藏品環境、健全管理制度。上任兩個月來，單霽翔已經多次向媒體介紹了，故宮目前正在進行的各項重要工作。而在今年兩會，他一共帶來了18份提案，其中6份都與故宮直接相關。我們關心故宮博物院新院長單霽翔面對世界上獨一無二的故宮，到底能為公眾打開一扇什麼樣的門。

　　白岩松：

　　在這次政協會上，您的提案6個都與故宮有關，這也是到了這兒集中一段思考結果？

　　單霽翔全國政協委員、故宮博物院院長：

　　是。每年政協提案，我都認為它是一個推動我們工作的一個非常好的平臺，今年一共提了18個提案，但是其中有6個提案有關故宮的。我認為今年關於故宮的這些提案也是過去工作的一些積累，也是這次到故宮來以後一些新的感受。

　　白岩松：

　　您的提案中是否在期待著故宮外面能跟你配合一下？

　　單霽翔：

　　是。這是我作為當過北京市規劃委員會主任和國家文物局長兩個不同的崗位，在文化遺産本體保護和它周邊環境的保護下，我覺得應該同時地重視、同時地進行。

　　白岩松：

　　可能很多的媒體馬上就放大了關於人數的問題，因為的確一看挺觸目驚心的，1949年到2002年才由100萬變成700萬，2002年到現在十年就增加1400萬，增加了700萬，因此很多媒體放大了您提案當中的預約制，預約制讓大家有一種擔心，是不是將來對遊客要控制？

　　單霽翔：

　　故宮的人數的確過去十年間翻了一番，這是世界上所有的博物館都沒有出現的現象。對於一個僅有72公頃的紫禁城，每年涌進上千萬觀眾，對於故宮來説積極地、審慎地來應對。預約制可以叫那些旅遊團體把時間高峰岔開。比如説進故宮的時間不一定要早晨8：30，而能夠在其它時段，甚至旅遊團在一些季節，或者一些項目的安排上，能夠有所調節。

　　白岩松：

　　不是要限，短期內限不了。

　　單霽翔：

　　不是要限，是疏導，而不是禁止。