只有尊重中國的市場和消費者，承擔社會責任、嚴守商業倫理，才能與成長中的中國一起，不斷前行。

       5年被罰20多次，包括發佈虛假廣告，食品、電視機等産品不合格……這不是某個小商品市場，而是知名外企沃爾瑪。近日，這家多次領跑世界500強榜單的零售業巨頭在重慶再次“出洋相”：因為以普通豬肉冒充綠色豬肉等違法行為，被重慶工商部門處以269萬元罰款，停業整頓15天。

       從價簽戲法到問題板鴨，沃爾瑪在中國狀況不斷。雖然每次出了問題，承認錯誤都很快，卻不見改正，屢查屢犯。與之相對的，是沃爾瑪在美國的表現。2008年，該公司決定不再銷售含有化學物質雙酚A的嬰兒奶瓶，被稱為“美國新的食品與藥品管理局”。

       有著類似表現的跨國企業，遠不止沃爾瑪一家。從産品問題到商業賄賂，從環境污染到血汗工廠，蘋果、康菲、古馳、家樂福、朗訊……很多大名鼎鼎的公司，都曾身陷醜聞。為什麼這些洋企業，每每會在中國上演“淮南之橘，淮北為枳”的戲碼？

       雖然沃爾瑪總是以“員工的問題”“公司發展太快，員工培訓沒有跟上”搪塞，但正如管理學中所言，所有問題都是戰略問題的外顯。一個企業在經營思想、戰略定位上的問題，最終都是通過員工在業務執行過程中具體化的。如果無視社會責任、輕視中國市場、漠視中國消費者，其結果就會是疏于管理、問題叢生。

       企業不是慈善機構，進入中國市場，更多是為了利益，這也決定了它們必然會選擇自身利益最大化的策略。法制不健全、消費者不成熟、監管不完善……種種政策、市場和社會的罅隙，給各種潛規則以極大的利益空間。正是基於此，一些外企對在中國的發展戰略，做出了錯誤選擇，對中國市場的未來走向，做出了錯誤判斷。

       原油久漏不絕、污染大面積海域的康菲公司，並不以破壞環境為恥，甚至認為這是提高企業知名度的好事；生産的産品被視為“卓越”“經典”的蘋果公司，卻被曝多家供應商出現嚴重環境污染問題，成為一隻毒蘋果……

       本可能成為市場領導者的大型企業，每每囿于短期利益而放棄了自己的價值取向，將社會責任、商業倫理拋到身後。逐利行為的背後，實際上是一種鼠目寸光的發展思維：他們把中國視為利益性市場，而不是戰略性市場。這不僅影響到這些企業的形象，更可能衝擊到我國的市場經濟秩序。

       此次，沃爾瑪受到上限處罰，希望這個處罰能給沃爾瑪及其他更多在華外企一個警醒：只有尊重中國的市場和消費者，承擔社會責任、嚴守商業倫理，才能與成長中的中國一起，不斷前行。