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金晶:國有文藝院團體制改革,在市場上尋找“大舞臺”

發佈時間:2012年09月14日 15:18 | 進入復興論壇 | 來源:經濟日報 | 手機看視頻


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  黨的十六大以來,特別是黨的十七大以來,在黨中央、國務院的堅強領導下,國有文藝院團體制改革不斷取得突破性進展。目前,全國文化系統承擔改革任務的2102家國有文藝院團中,已有2061家完成改革任務,完成率超過98%,這標誌著文化體制改革階段性任務中最艱苦的攻堅戰取得決定性勝利。國有文藝院團煥發出勃勃生機與活力,呈現一派欣欣向榮的繁榮景象。

  ——堅持把轉企改製作為國有文藝院團體制改革的中心環節,作為改革是否取得實質性進展的重要標誌,推動大批國有文藝院團轉企改制為新型市場主體

  目前正在北京舉辦的“謳歌偉大時代,藝術奉獻人民——2012年全國優秀劇目展演”中,《水墨中華》、《天下第一橋》等119部思想性藝術性觀賞性相統一的藝術精品,受到群眾的喜愛和熱烈歡迎。此次參演的97家院團中,轉制院團達到了64家。

  經過多年努力,我國以企業為主體、事業為補充的新型演藝體制格局已基本建立。在2061家已完成改革任務的院團中,轉企改制院團1249家,撤銷院團435家,劃轉院團377家。

  ——國有文藝院團體制改革堅持以科學發展為主題,以轉變文化發展方式為主線,推動演藝業向規模化、集約化、專業化發展,演藝業整體實力和市場競爭力顯著提高

  近年來,我國演藝企業資源整合力度逐步加大,國有骨幹演藝企業不斷涌現。中國東方演藝集團有限公司和北京、遼寧、江蘇、上海等14個省(區、市)組建的省級演藝集團公司,成為演藝市場中堅力量。其中,北京演藝集團有限責任公司、安徽演藝集團有限責任公司、湖北省演藝集團責任公司註冊資本超億元,中國東方演藝集團有限公司、北京演藝集團有限責任公司、江蘇省演藝集團有限公司年收入超億元。

  此外,演藝與旅遊、創意、高新技術等産業深度融合,演藝産業轉型升級有效推進。《麗水金沙》、《印象劉三姐》等劇目融入科技因子、旅遊元素,成為知名演藝品牌。隨著演藝院線迅速發展,演藝業發展空間也不斷拓展。目前,已形成中演演出院線、保利院線兩大全國性院線以及北方劇院、西部演出、東部劇院、長三角演藝和珠三角演藝五大省際聯盟。

  ——國有文藝院團體制改革堅持以政策為支撐,積極出臺國有文藝院團改革發展政策,基本建立覆蓋各個層級、相關職能部門齊抓共建的國有文藝院團體制改革發展政策體系

  中宣部、文化部先後於2009年、2011年出臺《關於深化國有文藝演出院團體制改革的若干意見》和《關於加快國有文藝院團體制改革的通知》,在明確“路線圖”、“時間表”的同時,著力加大對國有文藝院團體制改革的政策扶持力度。在有關部門的協同推進下,增加資金投入、加強基礎設施建設、推進政府購買等強有力的舉措,不斷醞釀和推出。

  各地積極貫徹落實中央政策文件精神,同時結合實際出臺更優惠、更具操作性的地方政策。山西、安徽、四川、重慶、江西、遼寧等16個省(區、市)共出臺23個省級專項政策。各級財政對國有文藝院團的投入由2008年的57.3億元增加到2011年的83.5億元。

  ——堅持把遵循社會主義先進文化前進方向、人民群眾滿意作為評價作品最高標準,把群眾評價、專家評價和市場檢驗統一起來,形成科學的評價標準,催生一大批市場歡迎、群眾喜愛的精品力作

  近年來,我國演藝産品評價激勵機制發生大轉變,如修改後的文華獎評獎規則便要求,“除崑曲、歌劇、舞劇外,其他類別的劇目均需演出百場以上才有資格參與評選,演員也必須年均演出場次百場以上才有資格參與評選”。在新型評價激勵機制的引導下,我國演藝創作生産呈現積極向上、繁榮發展的新景象,取得社會效益和經濟效益雙豐收。各地國有文藝院團打造出《復興之路》、《1699桃花扇》、《夢回長安》、《花木蘭》、《月上賀蘭》、《苦樂村官》等大批優秀作品。2011年全國文藝院團演出場次達155萬場次,比2008年增加了64.5萬場次;演出收入達52.8億元,比2008年增加了32.3億元。

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