8月下旬，一個關於“鳥巢”未來命運的轉折在悄然進行中，“鳥巢”的運營方中信聯合體在接手這個國家標誌性體育場一年之後，因為在開發使用上未得到理想的回報，不得不放棄了此前與北京市政府簽下的30年特許經營權。

       與中信將“鳥巢”歸還“國營”的黯然不同，幾天之後，在與其毗鄰的“水立方”舉行的全國游泳錦標賽，則讓“水立方”又一次受到民眾矚目。倒不是這首次在“水立方”舉行的比賽有多吸引人，而是50元一張門票，既能遊覽水立方，還能看比賽，一舉兩得讓民眾趨之若鶩，首次來到“水立方”比賽的全國各地的選手也躍躍欲試。

       自這兩個相鄰的奧運會標誌性場館建成以來，“鳥巢”就一直以其強悍的造型和巨大的聲勢當仁不讓地成為北京奧運會最具代表性的象徵。去年10月起兩個場館同時對外開放，“鳥巢”也始終是媒體和旅遊觀光客的焦點，而與風光的“鳥巢”不同，“水立方”其實一直就不是那個“鳥巢”旁邊的附屬，無論對外承租場館、提供長期演出點，還是對民眾開放，“水立方”都進行得比“鳥巢”要早、要頻密，在結果上也更成功。

       去年9月，國家體育場運營有限公司總經理李建一曾對媒體表示，“今後‘鳥巢’最主要的用途是體育比賽和文藝演出”。可這一年多以來，“鳥巢”僅有幾場屈指可數的“豪華”演出：“成龍和他的朋友們”、宋祖英攜多明戈、周傑倫等人的音樂會、“魅力中國”大型音樂會以及意大利超級杯足球賽；而在“水立方”，“最大”的規模恐怕就是不久前結束的全國游泳錦標賽了。可是，“水立方”的演出卻幾乎沒有停止過，就在比賽開始的兩天前，8月23日晚，大型全景芭蕾《天鵝湖》剛結束了在“水立方”長達兩個月、連續51場的演出，演出平均單場觀眾達2500余人，最高單場散票銷售達4000張；而自2008年9月30日首演至2009年1月底結束的大型水幕聲光交響音樂會，是北京市演出公司“夢幻水立方”的另一個品牌項目，至今兩個品牌共演出120場，吸引觀眾38萬餘人，票房收入突破3900萬元。

       它們之間最大的不同，恐怕就是，如果説登“鳥巢”有君臨天下的“高貴”，那麼進“水立方”則讓人有了與君同樂的享受。哪個更受到普通民眾的喜愛不言而喻。

       和“水立方”一樣，其他的奧運場館在這一年來，也都在嘗試更多地去接“地氣”，讓更多普通人能參與其中。朝陽公園的沙排場是其中特別的一例。

       早有“預謀”的沙排賽場利用

       “明天是不是就結束了？”“明年還有嗎？”……

       8月30日，“2009北京海洋沙灘狂歡節”結束前一天，在出口處巡視的該項目副總指揮孟偉不斷回答遊客提出的類似問題。

       從8月1日正式開業到31日結束，朝陽公園的沙灘、泳池平均每天接待6000人，遊客數量和每年朝陽公園的最旺季——春節期間相當。

       沙灘、晚風、辣妹、DJ……在2008年北京奧運會期間，朝陽公園的沙灘排球場就是最受觀眾追捧的賽場之一。如今，這裡成為市民的一個夏季休閒場所，人們躺在2萬平方米的沙灘上曬太陽，在5千平方米的泳池戲水，還可以體驗一把沙灘排球、或玩一回沙灘足球。和別的有水上項目的公園相比，它的最大“賣點”就是，這裡有從奧運會遺留下來的經嚴格篩選過的——“奧運沙”。

       早在2001年北京申請2008奧運主辦權時，競爭城市之一的巴黎就曾許諾，將沙灘排球場地放在埃菲爾鐵塔下，多誘人的提議，而因國際排球聯合會主席阿科斯塔熱衷於推廣吸引觀眾的沙灘排球，他當時向奧申委提出沙灘排球要在天安門廣場舉行的要求，中方的一些代表為了爭取他這一票，曾同意了他的要求。

       申奧成功後，因政治、文化背景、交通等原因，天安門廣場方案無法兌現，由第二備選場地——北京朝陽公園替代。雖然當時北京市希望把網球、曲棍球、射箭、小輪車、沙排場館都放在奧林匹克森林公園，但遭到國際排聯官員的強烈反對。這是沙灘排球第四次進入奧運會，前三屆都在海濱城市，如何讓沙排在內陸城市發展，一直是國際排聯的難題，他們希望借助北京奧運，試試沙排進駐公園的效果。

       奧運會場館的賽後利用是眾所週知的世界性難題，尤其是對於新建的場館，幾乎沒有解決辦法。“沙灘排球場”也算是新建的賽場之一。“奧運沙”抵京後，每天24小時不間斷地洗了3個月，如此精細採集且昂貴的場地，奧運之後，利用不好的話浪費不説，一些官員甚至擔心這17000噸沙子被吹起來進入到城市裏怎麼辦。

       “最重要的，是在公園內(如何)選址，我們選在湖邊，這是有預謀的。”北京朝陽公園開發經營公司總經理田錦禾山對《中國新聞週刊》説。這個“預謀”就是準備在奧運後建個游泳池，傍著從海南運來的17000噸“奧運沙”，打造新的休閒娛樂場所。

       2006年建沙排館時，朝陽公園就開始營造設想中的大泳池。沿著湖岸，5千平方米游泳池建在公園的湖裏，感覺漂在湖面上。圍堰剛做好，奧運將至，工期未完，公園就先把湖水抽入圍堰內，看上去還是一攤湖水。2008年底，朝陽公園將圍堰中湖水抽出，又用了7個多月時間，直到2009年7月中下旬，才將泳池等相關設施建設完工。

       但從歷史上看，並不是改建的場館就有好的“利用價值”。北京朝陽公園開發經營公司總經理田錦禾山説他們考慮到這個方面，對其開發也花了一些心思，“有的場館改完火不了。沙排實際運動人群很少，所以我們考慮‘參與’，不會游泳也進池子泡泡。還能跟奧運沙零距離接觸。”

       改建好的泳池分為三個區域，一個水深20厘米的戲水區，專門給一兩歲甚至更小的孩子玩；水深40厘米的戲水區，供兒童娛樂；游泳區設計成水深1.3～1.5米，游泳區更多時候就是一個成人戲水區，在水裏泡泡、打球，都不至於沉下去，會遊不會遊的都玩得開心。場地內最高峰時達1.2萬人，泳池裏沒有發生過溺水情況。

       為了吸引遊客，並與“奧運沙”匹配，泳池的建造標準定的較高，按“會所設施”建造。水凈化系統效倣了“水立方”，水的純凈度達到0.78，僅略低於直接飲用水的0.72。整個區域是主場館周邊訓練場的擴展。游泳池及其附屬機房、更衣室等建造共花費1700萬元人民幣。公園還將周邊原有的2000個停車位，增至5000個。

       媒體介入促成非“偶然”性成功

       “奧運沙、大泳池、夏季市內休閒區缺乏，是火爆的三點原因。” 朝陽公園開發經營公司總經理田錦禾山這樣總結。儘管早有預測，但開業第二天就達4000人買票進場，還是讓承辦方吃驚不小。而能迅速引發關注，跟北京電視臺體育頻道介入主辦海洋沙灘狂歡節，不遺餘力的宣傳不無關係。

       北京奧運一週年，媒體無一例外地要考慮“做什麼樣的節目？”。“本來我們想做體育人物高端訪談，但是有誰看？”北京體育頻道的孟偉對《中國新聞週刊》説，“怎麼叫好又叫座。策劃什麼活動，能體現電視的特點，又能給老百姓帶來東西，讓大家回味？一直在説奧運給老百姓帶來這個那個，但到底是什麼？”

       北京臺副總編輯、體育頻道主任朱江為此曾考察過一些國家的奧運場館，最深的印像是——非常冷清。他認為，“辦完奧運會了，這些設施是不是要為老百姓服務？怎麼給老百姓真正服務，提供空間，媒體有一定的責任。”

       2009年5月中旬，北京體育頻道決定，找週年活動的地方要既能為百姓提供娛樂，又能製作成電視節目。按照“體育、百姓、夏季、奧運”的主題，有五六個場所進入篩選視線。7月，朱江來到朝陽公園參加同事婚禮，看到還未完工的泳池和高高堆起的奧運沙，朱江決定，就把活動選在朝陽公園。

       和朝陽公園合作的談判還算順利，但公園對人群的預估並沒有朱江樂觀，他們不願意和體育頻道一起投資然後分成門票，只願保守地以收場租方式合作。最終BTV體育頻道共投入了800萬元進行各種軟硬體添補，包括100萬元的價格租下沙灘、泳池一個月，負責活動的安保、急救等方面開支……公園僅從票價50元、80元、100元不等的門票中每張抽取5元，並負責活動餐飲、商品售賣。

       作為副總編輯，朱江一直倡導北京電視臺體育頻道“接地”，就是頻道自己主辦賽事、活動，並做成節目播出，不單是讓頻道在賽季淡季，和賽事報道權漲價的時候留住、吸引觀眾，也希望頻道在辦賽事、活動中也能盈利，不光守著廣告吃飯。

       體育頻道在“海洋沙灘狂歡節”現場搭建了演播室，舉辦真人桌上足球比賽等活動，每天都進行直播報道，週末更有長達三個半小時的直播。頻密的宣傳讓“狂歡節”迅速升溫，以至於開幕第二周，遊客單天達到6000人時，主辦方開始害怕併發愁場地是否足夠容納。

       體育頻道這一個月的“接地”實驗，不但賺了錢也賺到了社會效應，體育總局和市體育局的官員都聞訊先後到朝陽公園“考察”，北京市民則在市內找到了一個特別的休閒場所，這顯然是一場多贏的局面。但更重要的是，奧運沙排場地找到了很好的利用辦法。

       目前，奧運沙排主場館加蓋可伸縮頂棚的申請已得到北京發改委批准，它和央視《同一首歌》的戰略合作即將展開，明年“五一”能對外開放；而沙排場館邊的功能房正在被改造成朝陽規劃藝術館，今年10月12日就能接待遊客。“這些都弄好，賽後利用就圓滿了。”田錦禾山説。

       “精神圖騰”的未來陷入兩難

       從目前結果上看，朝陽公園是較早規劃賽後如何利用並付諸行動的奧運場館之一。一位朝陽公園工作人員對《中國新聞週刊》説，他們之所以能那麼早規劃，“其實解決奧運場館利用問題，也是為區裏增光，給區領導增光。”

       能較早進行並實現規劃，和沙灘排球場的歸屬不無關係。

       朝陽公園沙排場是區屬場館，所屬朝陽區政府，管轄束縛較小。而朝陽區領導也一直很關心賽後利用，早在2007年奧運測試賽時，就同相關機構探討過合作可能。

       有業內人士指出，包括“水立方”在內，以及“鳥巢”這樣的場館動作慢的一個重要原因，是它們的象徵意義太強，很多方案制定都要瞻前顧後。五棵松籃球館也因經營權，一直停留在“看上去很美”階段。

       早在建造之始，“鳥巢”的開發思路也已設計好——不外乎包括以下幾條：賽事和商業演出、出售冠名權和尋找各級別贊助商、旅遊接待、商業開發。

       可在奧運結束一年後，人們逐漸發現，“鳥巢”已在不知不覺中走上了更高層次的“精神領袖”之路，其定位正被不斷抬高。2008之前，中國缺少一個國家級別的體育場，“鳥巢”的出現填補了這個空白，滿足了同時來自官方和民間的自信心及自豪感。它絕不僅僅只是一個體育場，甚至已成為“民族精神”的圖騰。

       而這個高高在上的體育場運營成本也是非常驚人，其維護費用達到每年7000萬元，只要啟動，基礎成本就是70萬元，且需要100多名工人同時工作。

       今年8月8日，意大利超級杯承辦方付了300萬元人民幣場租費後，國家體育場“鳥巢”終於舉辦了一年來首場的大型體育賽事，而且還是商業性的。而此前“英超”在工體一晚上的租金只是這個數字的1/6。

       公開數據表明，這個國家級的、運動設施最為完備的體育場，第一年最主要的收入來自於旅遊觀光——看“鳥巢”已成為北京最熱門的旅遊線路。奧林匹克公園管委會常務副主任王春透露，截至今年“五一”期間，鳥巢開放半年多的門票收入已超3億元。

       而另一個來自媒體的數字是，“鳥巢”整體投資和利息加上運營費用總計在36億元(另有説法是45億元)，每年至少掙3000萬美元才能維持開支平衡。每張50元的門票收入顯然遠遠不夠。王春還提醒，“鳥巢”遊客面臨人數下滑的趨勢。“實際上現在每天參觀鳥巢的人已經比去年“十一”剛開放的時候有所減少，從最高峰的日客流量8萬人次，下降到現在的五六千人。”

       北京體育局局長孫康林曾在5月語氣堅定地説，北京的體育場館將最大可能地實現100%向公眾開放，為全民健身服務。

       已成為全民“圖騰”的“鳥巢”，如何改變正在淪落為“遺址”的命運，未來還有太多的難題需要解決。

       據了解，“鳥巢”內部空間正在逐步進行改造，三層將建設環形奧運主題餐廳，這些餐廳將設置以北京奧運會的籌辦、場館建設、賽事影像為線索進行的特色主題設計，同時還會通過各種影像和實物資料，向人們展示“鳥巢”的建設過程；“鳥巢”周邊10余萬平方米的商業設施也正在制訂改造方案；“鳥巢”中的140余個看臺包廂也將進行改造和簡單裝修，未來或將以會員制的形式包租給企業或個人。

       北京：場館命運各不同

       奧運結束一年後，北京奧運會新建的12個奧運場館、8個臨時場館及改建的11個場館如今的命運各不相同。有的成為旅遊景區，有的承辦商業活動，有的場館繼續行使其體育賽場和訓練場的功能，有的不得不被拆除，而更多的場館則針對普通群眾進行改造開放。

       北京6所高校內的奧運場館賽後均經過改建，增設了其他的運動項目場地(如中國農業大學奧運體育館副館由原摔跤比賽熱身場地改建為羽毛球館，北京大學乒乓球館改造成綜合體育館，北京科技大學“一館變四館”，加建籃球場和網球場、游泳池等)，對校內外開放。

       五棵松體育館建立之初的指導思想是“把一部分場館建設在人口稠密、體育設施相對缺乏的大型社區”，滿足北京市社區居民的商業、文化、體育、休閒需要。不過奧運會後，這裡只曾短期對外經營，承接了NBA中國賽、艾薇兒演唱會及一些商業活動。據悉，改造後的五棵松籃球館將完全按照NBA的模式來運營。今年10月11日，丹佛金塊隊與印第安納步行者隊的一場季前賽將在這裡舉行。

       一些建於北部風景旅遊區的場館賽後主要功能定位在於大眾健身和旅遊休閒，如改造為沙灘浴場的朝陽公園沙排場和順義奧林匹克水上中心。後者除了延續舉辦國際比賽及訓練基地的功能外，另一個目標在於“建成京城東北部最大的體育休閒基地”。8月24日，該區域的激流迴旋賽道激情漂流項目開門迎客。

       國家會議中心擊劍館的比賽大廳在奧運會後被改造成能容納6000人的大會堂——目前僅次於人民大會堂，主要用於舉行大型會議、宴會、展覽等活動；而其他熱身場地也改造成為大宴會廳，用於舉辦大型宴會和中等規模的會議、專業演出等。

       其他一些新建場館(如奧林匹克公園網球中心)、臨建場館(如奧林匹克曲棍球場)及改擴建場館(如奧體中心體育館、北京工人體育場、首都體育館等)將繼續履行其舉辦國內各類體育比賽的功能。而由於棒球運動在中國沒有群眾基礎的實際情況和奧運後無人接盤，五棵松棒球場在只舉辦了44場正式比賽後終被拆除。

       青島：奧帆基地的角色轉換

       相比北京的幾個重點奧運場館，北京之外的奧運場所的開發利用顯得更為自由和順利。

       在青島，隨著8月9日“青島國際海洋節”的開幕，青島奧帆基地取消了收費的規定，向市民和遊客免費開放。

       20天后，基地的旅客接待量達到50余萬，“這個數字與之前相比整整翻了一番，”奧帆中心的“業主”青島城市建設投資集團(以下簡稱“青島城投集團”)宣傳處有關負責人告訴《中國新聞週刊》。在基地周邊，傳統旅遊商品遭受著經濟危機之苦，而奧運類旅遊紀念品小店的生意卻依然火爆。

       無疑，奧運會給青島留下的“奧運遺産”已經成為這座城市新的旅遊發動機。而與其他奧運場館相比，毗鄰海岸的青島奧帆基地擁有極大的“地利”優勢，旅遊業興旺也成為必然。

       早在奧帆基地建造之初，青島城投集團就開始考慮場館的賽後利用問題。根據原有的計劃和思路，奧帆中心原有的各場館都進行了大規模的角色調整，原奧運分村、運動員中心、媒體中心等設施分別被建成了酒店、高端休閒娛樂中心、遊艇俱樂部會所；此外還增設了貝殼狀的實景演齣劇場、風帆造型的奧帆博物館、海景酒吧街等配套設施。

       “我們一共投入了四到五個億，”該負責人對《中國新聞週刊》介紹，目前，青島奧帆中心被國家旅遊局正式授予“國家濱海旅遊休閒示範區”，全國唯一一塊濱海旅遊品牌。

       今年2月，一些政協委員曾就奧帆基地的收費問題提交了一個提案，呼籲實行免費，“讓奧運場館回歸大眾，避免奧運場館出現閒置現象，讓更多的市民親身體驗奧運精神、奧運情結”。而即便失去了每人10元的參觀門票，青島城投集團負責人表示，集團通過出售紀念品和商業開發等方式來籌措奧帆基地養護與管理的費用，“維持中心正常的養護應該沒有問題。”

       值得一提的是，除了不遺餘力接“地氣”，奧帆基地仍然忠實地履行著體育賽場的原始職責，它同時還是青島群眾性帆船運動和青少年帆船運動的訓練基地。奧運會結束後，已有大大小小幾十次帆船賽事在此舉行。就在今年年初，奧帆基地才成功舉辦了世界頂級大帆船賽事“沃爾沃環球帆船賽”。據悉，“克利伯環球帆船賽”未來的兩個賽季也將從明年開始進駐奧帆中心。

       由此，青島奧帆基地利用其“後奧運效應”，也順利地完成了自己的角色轉換。