規模不斷膨脹的現代奧運會給所有的主辦國出了一道難題

　　奧運會結束以後，奧運場館怎麼辦？

　　雖然倫敦今年承諾在奧運會結束後，主會場“倫敦碗”將被部分肢解，但如此大規模的建築群的利用和開發，始終讓所在城市頭疼。至今為止，雅典、悉尼甚至舉辦了三屆奧運會的倫敦都沒有給出滿意的答案。

　　但如今，北京已為4年前讓世界驚艷的鳥巢和水立方們找到了生存之道：一個超級的“國際活動聚集區”雛形開始形成。

　　在這個世界上最大的綜合性奧林匹克文化展示區裏，人們開始越來越多地到這裡參加各種高端會議、會展，觀看各種大型文藝演出和精彩體育賽事。生活在周圍的居民們也感受到了另一種幸福：傍晚唱紅歌、扭秧歌、跳街舞，白天暢遊森林公園。

　　水立方、國家會議中心很搶手

　　北京奧運場館賽後利用，最成功的地區集中在奧林匹克公園。

　　在奧林匹克公園管委會副主任田巨清看來，奧運會賽時是舉國體制，可以調動一切可以調動的力量來確保一屆無與倫比奧運會的成功舉辦。但奧運會後，奧運場館轉型搞得不好，很容易形成後奧運的一個黑洞。

　　鳥巢等大型體育場館是被質疑最多的。“我們國家首次舉辦這種大型的、國際超一流賽事，對賽後的場館利用並沒有現成的經驗。”不過，田巨清告訴《中國經濟週刊》，賽後，奧林匹克公園園區所有奧運場館的轉型，基本上只用了一年半的時間。而水立方實現賽時到賽後的運營只用了“短短9個月的時間”。

　　“水立方是原來能夠容納一萬多人的賽時場館，現在只保留了3000左右的座椅，通過改造，經營面積從原來只有2萬多平方米增加到了7萬多平方米。這麼大的場館在9個月的時間裏實現迅速轉型，在奧林匹克所有場館改造運行當中都無先例。”田巨清説。

　　轉型完成3年後的今天，水立方人流如織。國際奧委會主席羅格在2011年9月參加北京群眾體育大會的時候參觀過水立方，他的評價就是：“水立方的賽後運營，是國際奧林匹克史當中場館賽後利用的一個典範。”

　　國家會議中心也是奧運場館賽後利用的一個亮點。田巨清告訴《中國經濟週刊》，國家會議中心利用一年半的時間改造成了目前國內頂尖的國家級會展中心，運營當年就獲利。

　　“國家會議中心是全球第一個在第一個經營年度就創造利潤的大型會議中心。”國家會議中心總經理劉海瑩此前接受《中國經濟週刊》專訪時告訴記者，中心轉型開業之初，預計首年虧損4000萬元，但2010年全年，國家會議中心就盈利1000萬元。

　　作為2011年國際會展界一等獎的獲得者，國家會議中心以全年64%的出租率穩坐全國第一把交椅，除了節假日之外，幾乎每天都有展覽。“國家會議中心的會議排期沒有半年的時間根本排不上，最遠的排期已經到2020年，很多國內著名企業想在國家會議中心租用場地都訂不上。”

　　50元將看到更有生氣的鳥巢

　　但凡談及奧運場館的賽後利用，國家體育場(鳥巢)都因其體量大、利用難度大而成為公眾眼裏的老大難。

　　“奧運會後不久，北京市政府就調整了鳥巢的運營維護管理模式，國家體育場目前轉由北京市國資公司下屬的國家體育場有限責任公司管理。”田巨清告訴《中國經濟週刊》，北京市政府給他們一些優惠政策，比如減免幾年的稅收。同時，管委會也積極爭取文化體育的産業資金。“去年我們爭取了60萬，雖然不多，但是也是一種鼓勵。”田巨清説，鳥巢比較難經營，因為它不僅體量大，而且是露天的，受季節、空間的影響較大，但是他們正在通過創新吸引更多的遊客來到鳥巢，比如，世界汽車龍頭企業寶馬就舍得投鉅資在鳥巢搞活動，僅在使用不傷害鳥巢場地的高科技硬化手段方面，寶馬就投入了2000多萬，創造了體育場館賽後利用的先河。

　　“目前，鳥巢每年的流水可以持平，主要還是貸款的壓力。但是我們認為，鳥巢是唯一的，是我們國家21世紀崛起的象徵性建築，如果僅僅為了盈利，就把它弄成一個大超市大賣場，那就把它的價值貶低了。”

　　事實上，除了體育賽事聚集人氣的贏利點以外，鳥巢還有很多面積可以進行賽後轉型使用。鳥巢的金色大廳、國家領導人貴賓室、國際奧委會貴賓室，都將中西文化體現得淋漓盡致。”田巨清説，“國際奧委會的貴賓室挂的全是表現我們國家蹴鞠、馬球、射箭、摔跤等古代運動的畫。我們也在向國際奧委會成員宣傳中國千百年前的體育運動。”

　　據記者了解，因場地限制，上述場地目前屬於有限開放。

　　如今，鳥巢鋼結構探秘和正醞釀的駐場演出等活動將陸續推出。“這些都可以讓今後的遊客不用抱怨50元只看到那些沒有生命的設施了。”

　　國際活動聚集區雛形初具

　　奧林匹克公園園區四年的變化，可以用園區的國際會展、高端會議、高水平賽事、大型文藝活動不斷呈現來定義。“這在2011年尤為明顯。”田巨清介紹説，2011年，園區內各類大型活動數量驟增，共舉辦活動654場活動、會議會展752場，總參與人數達到809萬人次，在2010年比2009年實現翻一番的基礎上，又實現了翻番的跨越式發展。2012年上半年，園區累計接待遊客約2762萬人次，較2011年同期上升約31%。2012年1—5月，共舉辦活動475項，較去年同期增長約362.1%，參與人數達到51.5萬人次。

　　田巨清介紹説，奧林匹克公園園區的國際活動、會展比重目前佔六成，另外四成是國內和北京的活動。“因此，我們在打造國際活動聚集之都示範區上是當之無愧的。”

　　田巨清告訴《中國經濟週刊》，奧林匹克園區廣場資源的改造，已經將飲水難、休息難、吃飯難、如廁難等新難題一步步破解，“為了保障遊客就餐，我們每年都要舉辦美食文化節。我們還利用廣場資源搞一些親民的活動，如暑期的‘我是三分王'活動、泥漿足球、老年快樂輪滑等，廣場資源的利用豐富了我們園區的活動內容，吸引了更多遊客。而今後兩三年裏，新的國家美術館、國家工藝美術館、國學中心將陸續在這裡落戶，屆時，這裡將真正成為一個名符其實的文化、體育、會展聚集區。”