人紅是非多。

　　尤其是紅到孫楊的程度。

　　在倫敦奧運驚艷演出的以後，他毫無疑問地成為中國體壇頭號男明星。

　　是明星就忙，尤其是各類表彰活動和商業堂會多，甚至可能攜手另一巨星葉詩文被當地政府塑像紀念。

　　表彰往往是弘揚其為國為地區為母校爭光的，是榮譽，是精神犒賞，談錢傷感情。

　　商業活動則不同。不談錢傷自尊。

　　近日，中國品牌研究院發佈《2012中國奧運金牌價值報告》，其中數據顯示中國受眾對倫敦奧運會的關注度和期望值都有所下降，不及北京奧運和雅典奧運，代言費用上，林丹孫楊領跑，但孫楊的影響力難以與劉翔相比。初步估算，未來孫楊的金牌價值為4億元左右，尚不及劉翔的一半。

　　即使如此，據媒體報道，仍有200家企業希望能與孫楊合作，而他出席商業活動的出場費也漲到了百萬人民幣。這個價格已經超越多數一線影視紅星。

　　不過，有體育産業營銷專家直陳孫楊擺不正自己的位置，要價太貴，嚇退了眾多企業。

　　麻煩的是，隨著奧運效應的逐漸消退，孫楊可能會因此喪失更多掙快錢的機遇。

　　有人主張孫楊降價促銷，畢竟每次出場費掙到二三十萬還是有可能的。錯過了相當可惜。

　　在全民迷戀奧運金牌的年代，像孫楊這樣被媒體如此爆炒、公眾如此追捧的明星，出場費百萬似乎也無可厚非。更有公眾説，孫楊從企業那裏掙多少錢是市場行為，屬於周瑜打黃蓋，別人無權置喙。

　　但遺憾的是，隨著中國奧運冠軍的激增，尤其是金牌情結的淡化，加上全民健康的危機與競技體育的巨大反差更使得公眾對這個傳統的為國爭光的遊戲逐步喪失熱忱，但顯然奧運冠軍們沒有對此做好準備。

　　但商家們卻洞若觀火。即使面對孫楊這樣形象成績俱佳的明星，也不敢輕易下重注，只是借助奧運後期短暫的全民注意力余溫，做一次性短線活動，且出價遠遠低於冠軍們預期。比如葉詩文每次出場費50萬也被業界專家認為偏高。

　　在本屆奧運前，被各界普遍看好的孫楊僅僅簽下了三份代言合同，且掘金數額遠遠無法與昔日霸主劉翔相比。在本屆奧運再度悲催退賽的劉翔在2004年贏得雅典奧運會男子110米欄金牌後，商業價值達4.61億。2008年北京奧運會前，十多家企業與劉翔簽有代言合同。

　　加上中國奧運營銷處於初級階段，各項規則制度不健全，運動員價值評估體系混亂，企業投機心態氾濫，商業開發往往被媒體和公眾的視線左右，導致竭澤而漁的現象頻發，嚴重制約了運動員商業價值的長期可持續開發，導致不少冠軍商業壽命和其運動生命一樣短暫。

　　更深層的原因是：在這個經濟社會快速發展的年代，由於價值缺失和信仰迷失，商業的急功近利和體育的成王敗寇完成了親密的牽手，令人窒息卻無可奈何。劉翔2008年奧運折戟後，2009年只有一家企業與其續約。2010年，除了耐克公司外，27歲的劉翔幾乎沒有任何商業代言，飛人代言身價也一度降至200萬元/年。

　　孫楊加冕以後，不知能否在如此高密度的商業誘惑面前永葆運動的青春，堅持正常的訓練，保持泳壇霸主地位，如果像昔日的全民偶像張琳一樣迅速低落，那麼商家一樣會迅速將其棄如敝屣。

　　在現行的管理體制下，孫楊的商業命運往往被幕後一個強大組織左右。對於奧運冠軍的商業開發，按國家體育總局對於運動員商業代言收入的分配政策，已經將比例調整為運動員65%，教練員15%，地方體育局和協會各10%。由於建立了這樣的利益共同體，運動員為各方面淘金甚至成為和運動訓練一樣的硬性任務。鋻於冠軍們出成績的週期性和運動生命的短暫，必然會導致相關各方必須抓住其商業價值最大化的黃金時期玩命掙錢，而這又往往會壓縮其運動壽命，干擾其科學系統的正常訓練，帶來意外的傷病，甚至過早地結束運動生涯。

　　而且這一切真的與公眾有關。因為他是你花錢供養的英雄。

　　但令人困惑的是：既然這些運動員和背後的團隊、管理方都是納稅人掏鉅資養活，這些商業開發的收益咋與公眾沒有絲毫聯絡？據報道，孫楊金牌含金量如下：教練丹尼斯的工資是100萬人民幣；孫楊本人，教練員，隨行工作人員，隨同陪練的運動員，每人每月在海外的開銷是30萬人民幣，以此推算他兩年多來海外訓練的總費用接近千萬人民幣。

　　該認真算一下公眾的投資回報率了。

　　或許，徹底改變現有的管理訓練體制，推動運動員真正以獨立個體的名義單飛，承擔訓練成本並獲得商業開發的收益，更符合全球體育發展的規律。

　　種種跡象表明，完成這一跨越尚需一個漫長的過程。

　　那麼，作為新一代國家培養的運動員，獲得奧運冠軍後除了獲得鮮花掌聲，在各類商業開發中掙得盆滿缽滿，或許更應該多做些社會公益行動，推動社會價值的成長。這是納稅人的心願——別忘了，他們才是真正的衣食父母，而不是那些在你們眼前整天晃動鉅額支票的商人。(石述思)