近日，全球多晶硅巨頭挪威REC Wafer公司的破産，為全球光伏産業的前景再添陰霾。而中國光伏企業更是從去年以來在海外不斷遭遇“反傾銷”調查，我們必須以當前光伏産業過度依賴國外市場的嚴峻危機為重大的調整契機，徹底轉變原有的市場觀念，樹立起科學市場觀。

       首先，國際市場固然重要，但龐大的國內市場是更為重要的戰略資源所在。2010年我國裝機容量尚不足全球1/20，應逐步扭轉“國內耗能、國外節能”的出口創匯模式，讓成果和産品不斷惠及國內。

       其次，大宗市場固然利厚，但眾多的細分市場是更為細水長流的利潤源泉所在。光伏企業既有公用事業市場，也有住宅民用市場，應進軍已有的並開拓未有的細分市場，針對各類市場需求開發多樣化的消費光伏産品。

       第三，審慎的市場擴張是更為科學理性的成長之道所在。在市場利好面前，很多企業容易盲目跟風而上。光伏産業這些年來的大起大落可謂對這條規律的生動寫照。想當年，一度火暴的光伏市場行情吸引大量中小企業盲目跟進，結果大小廠家700多，供求嚴重脫節，使得眾多光伏企業陷入絕境。

       第四，價格低廉固然誘人，但創新的技術含量是更有生命力的競爭優勢所在。片面依賴低成本勢必造成低附加值，削弱國際市場的競爭力。必須以太陽能電池高效高質和新工藝新技術的研發和産業化為方向，推進光伏科技的長足進步。

       第五，扶持創業固然可用，但應用示範工程和培育市場需求是更富有遠見的戰略舉措所在。簡言之，就是政府扶持主要是補市場環節還是補生産環節的選擇。從光伏産業的特點和狀況來看，更適合補市場環節，也就是在市場臨界點助其臨門一腳。這既更符合國際規則，也避免政府授人以柄。因此，下一步重點應放在商業化、市場化上，進一步細化全國統一光伏上網電價政策等，逐步加大國內應用市場的啟動。