1984年，喬布斯（左）和比爾蓋茨在紐約接受採訪。圖/CFP

　　喬布斯去世，對於蘋果公司的競爭對手們，或許看成“利好”。這些公司的股價，應聲上揚。

　　確實，在過去並不長的時間裏，喬布斯和他引領的蘋果公司，給了一些企業巨大的壓力。諾基亞、三星、摩托羅拉等手機公司，一度在蘋果手機的進攻下，不知所措。

　　在IT江湖，每個公司，都有創始人的烙印。沒有了喬布斯的蘋果，沒有了喬布斯的江湖，都充滿變數。

　　衡量一個人一生成就的方式有很多種，去盤點他的敵人是非常有效的標準之一。喬布斯與沃茲尼亞克1976年成立蘋果公司，在他35年的商業生涯中，曾經面臨眾多的“敵人”。如今，喬布斯走了，江湖將會如何演變？

　　IBM 巨人曾“背書”

　　沃茲尼亞克設計、喬布斯營銷的蘋果II型電腦大獲成功，當時的計算機業第一巨頭IBM也因此將目光投射到了個人應用領域。1981年，它推出了後來廣為人知的IBM PC，並採用開放體系架構，甚至沒有按照慣例自己開發軟體系統，而是將這一工作外包給了當時一家小公司微軟。

　　喬布斯從未掩飾對IBM的敵視。“蘋果公司馬上要和IBM公司展開競爭了。假如由於某種原因我們出現了重大失誤，而讓IBM贏了，我們以後的20年裏就會處於計算機世界的‘黑暗時代’。”1984年，喬布斯主導蘋果公司最著名的廣告《1984》，片中以“老大哥”影射IBM，亦強調創新對於推動産業變革的革命性力量。

　　儘管這場大戰最終以IBM PC體系統治市場、英特爾和微軟借勢崛起而喬布斯黯然離開蘋果而結束，但在當年，市值為蘋果十倍多的IBM下場與蘋果同臺競技，客觀上提升了蘋果的知名度，也揭示了個人電腦市場的廣闊前景，為喬布斯在這一市場的先驅地位進行了背書。

　　微軟 挑戰未落幕

　　連美國媒體都愛把比爾蓋茨與喬布斯放在一起炒作，好萊塢因此拍攝了一部電視電影《矽谷海盜》，完美闡述了他們之間的恩怨情仇。

　　在微軟獲得IBM操作系統訂單後，比爾蓋茨仍然需要與當時最時尚、流行的蘋果結盟，以推廣他的Basic語言系統。而喬布斯也同樣需要微軟的Office産品來充實Macintosh機匱乏的軟體庫。雙方一拍即合，蘋果和微軟進入蜜月期。

　　但在蓋茨見到了Mac機的圖形界面後，即秘密部署微軟的工程師開發自己的圖形操作系統，蘋果和微軟由此交惡。在微軟開始模倣蘋果十餘年後，微軟才憑藉Windows95真正地在操作系統領域擊敗了蘋果公司。

　　喬布斯1997年重任蘋果CEO後，微軟宣佈向風雨飄搖中的蘋果注資1.5億美元，並向Mac機用戶提供為期五年的Office套件支持。外界普遍將之解讀為蓋茨與喬布斯“一笑泯恩仇”。

　　十年之後，喬布斯推出iPhone手機，打開了移動互聯網時代的大門，並與Google一起，撼動了微軟由桌面系統建立起來的IT霸主地位。由於微軟的手機操作系統不佔優勢，佔有率日益擴大的蘋果和安卓（Android）手機前所未有地讓人們看到了微軟被取代的可能。

　　比爾蓋茨于2008年退休，喬布斯在今年去世。矽谷失去了兩位最傑出的海盜，但隨著微軟結盟諾基亞、Google收購摩托羅拉手機，由這兩人開啟的戰爭仍然沒有落幕。

　　索尼 傳統難“復辟”

　　在蘋果製造出iPod音樂播放器之前，索尼一直是流行音樂領域橫跨軟硬體領域的霸主。索尼自己是五大唱片公司之一，握有大量音樂版權；同時，它又是隨身聽的發明者，其Walkman、MD和Discman産品影響了一代人的生活方式。

　　喬布斯重返蘋果後，沒有在個人電腦領域與已成氣候的PC機競爭，而是獨闢蹊徑由互聯網音樂領域入手。在這一領域，索尼為代表的大唱片公司代表剛剛迫使MP3交換網站Napster倒閉。

　　喬布斯用高超的談判技巧使唱片公司相信，iPod及音樂電子市場iTunes有利於後者的産品普及和銷售。當他們發現這樣其實使音樂銷售的主動權從唱片公司轉移到設備製造商蘋果手中時，為時已晚，iTunes已經成為消費者獲取音樂的最便捷渠道。

　　即使在喬布斯逝世後，索尼和傳統工業公司也不太可能奪回流通渠道的主導權，使用移動設備收聽MP3已經成為一代人的消費習慣。即使蘋果公司的iTunes將來被取代，傳統的唱片銷售方式也很難“復辟”。

　　諾基亞 一度被顛覆

　　2007年，喬布斯推出iPhone手機，並聲稱，“我們重新發明了手機”。這一舉動引爆了智慧手機大潮，真正揭開了移動互聯網的大幕。

　　在此之前，手機業霸主諾基亞的移動互聯網戰略是小數據流量下的Wap協議方式，但諾基亞對此並不重視，其智慧手機系統Symbian也不足以承載開發者的最新需求。iPhone的推出顛覆了諾基亞對手機行業的規劃，更重要地，iPhone攫取了本屬於諾基亞的高端手機領域，打亂了後者的發展節奏，並最終導致諾基亞放棄了Symbian系統，與微軟就WP系統展開闔作。

　　在iPhone之前，沒有人想到，僅僅動動指頭就可以隨時隨地上網，並任意分享照片、視頻和生活片段。即使是iPhone最大的競爭對手Android，也從iPhone處獲得了大量操作習慣和體系結構方面的靈感。

　　在今天，大屏、觸摸操作、強聯網性能已經成為智慧手機標配，連諾基亞自己都推出了全屏智慧機系列，並聲稱要推出50美元的手機。喬布斯生前對這一點並不客氣：“諾基亞聲稱要製造50美元的手機，但我們並不知道如何用50美元製造優秀的智慧手機”。

　　Google 安卓重開放

　　喬布斯在1995年前的巨頭戰爭中全敗（儘管這樣，他仍然深刻地改變了産業格局），而在1997年復出後的幾場大戰中全勝，迄今為止唯一沒有分出勝負的，就是他與曾經的合作夥伴爆發的戰爭。

　　在Google收購安卓（Android）系統之前，後者的界面與現在大相徑庭。但在蘋果推出iPhone之後，Android系統負責人借鑒了其中很多優秀的想法，例如重力感應、多點觸控操作等，並因此導致蘋果與Google反目成仇，Google當時的CEO施密特被迫退出蘋果董事會。

　　時至今日，iPhone與Android的戰爭已經成為智慧手機領域最激烈也最為人關注的競爭。前者延續上世紀80年代的蘋果風格，封閉、高效、時尚，後者則奉行當年IBM用以擊敗蘋果的開放戰略。但是，這場戰爭是否能重現蘋果與IBM之戰的結局，沒有任何人敢輕易下結論，畢竟現在的互聯網環境和消費環境與當時大不相同，喬布斯所開創的App Store模式又接連被證明成功。

　　如果你做某件事情，結果非常好，你就應該嘗試做做其他有意義的事情，要經常想想下一步做什麼。不要在一件事情上逗留太久。 喬布斯

　　成為墓地裏最富有的人對我來説無關緊要……晚上睡覺的時候能説，我們做了一件很棒的事情這對我來説才重要。喬布斯