史蒂夫喬布斯 圖片來源:中國廣播網

　　史蒂夫喬布斯（Steve Jobs）是蘋果公司的前任首席運行官兼創辦人之一，同時也是前Pixar動畫公司的董事長及行政總裁（Pixar已在2006年被迪士尼收購）。喬布斯還是迪士尼公司的董事會成員和最大個人股東。喬布斯被認為是計算機業界與娛樂業界的標誌性人物，同時人們也把他視作麥金塔計算機、ipad、iPod、iTunes Store、iPhone等知名數字産品的締造者。

　　1985年，喬布斯獲得了由裏根總統授予的國家級技術勳章；1997年成為《時代週刊》的封面人物；同年被評為最成功的管理者，是聲名顯赫的“計算機狂人”。 2007年，史蒂夫喬布斯被《財富》雜誌評為了年度最偉大商人。2009年被財富雜誌評選為這十年美國最佳CEO，同年當選時代週刊年度風雲人物之一。

　　喬布斯的生涯極大地影響了矽谷風險創業的傳奇，他將美學至上的設計理念在全世界推廣開來。他對簡約及便利設計的推崇為他贏得了許多忠實追隨者。喬布斯與沃茲尼亞克共同使個人計算機在70年代末至八十年代初流行開來，他也是第一個看到鼠標的商業潛力的人。喬布斯在1985年蘋果高層權力鬥爭中離開蘋果並成立了NeXT公司，瞄準專業市場。1997年，蘋果收購NeXT，喬布斯回到蘋果接任首席執行官（CEO)。

　　喬布斯一上任就迅速砍掉了沒有特色的業務。他告訴他的同僚，不必保證每個決定都是正確的，只要大多數的決定正確即可。因此不必害怕。有許多難以做出的決定，像砍掉無特色的業務，在今天看來十分明智，但當初做決定時卻令人提心吊膽。

　　喬布斯有著火爆的管理風格，很多蘋果職員多半不敢和他同乘電梯，唯恐電梯未坐完即被炒魷魚。但年屆中年的他現在的性情已圓融了許多。他説：“我告訴你一個能夠改變你看問題的方法的例子。 一旦你有了孩子，就會自然而然地意識到每個人都是父母所生，應該有人像愛自己的孩子那樣愛他們，這聽起來並不深奧，但是許多人忽略了這一點。所以現在對我而言，解雇蘋果公司的員工要比以前痛苦得多，但我沒有辦法，這是我的工作。我設身處地地想象他們回到家中告訴妻子兒女自己被解雇的情景，我從來沒有像現在這樣感情用事過。”家庭美滿或許是喬布斯事業成功的另一個原因。

　　喬布斯過去花許多時間尋找能夠産生新産品的技術，但是現在由於工作的原因，不可能作深入的研究。他説有時在臨睡前，會冒出一些平時想不到的點子。 他在因特網的六個新聞站點上登記註冊，每天能收到大約300份電子郵件，一些素不相識的人在裏面大談他們的新構想。

　　經歷了多年的工作以後，喬布斯説：“太多的事情令人感到遺憾，但最大的遺憾莫過於那些你沒去做的事。如果我早點明白現在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但這又怎麼樣呢？關鍵是要把握好現在。生命是短暫的，不久以後我們都將走到盡頭，這就是現實。”

　　2010年1月，喬布斯宣佈蘋果即將發佈一款全新的平板電腦。儘管功能上與iPhone多有重疊，但是用戶們希望它能夠增強閱讀、遊戲和觀看視頻的娛樂體驗。現在已經大獲成功，並推出了第二代産品--ipad2. 關於喬布斯的經營和創新方針，他引用了“冰球大帝”韋恩格雷茨基（Wayne Gretzky）的名言，“我滑向球將要到達的地方，而不是它已經在的地方。”

　　在喬布斯的改革之下，“蘋果”終於實現盈利。喬布斯剛上任時，蘋果公司的虧損高達10億美元，一年後卻奇跡般地贏利3.09億美元。1999年1月，當喬布斯宣佈第四財政季度贏利1.52億美元，超出華爾街的預測38%時，蘋果公司的股價立即攀升，最後以每股4.65美元收盤，輿論譁然。蘋果電腦在PC市場的佔有率已由原來的5%增加到10%。

　　現在蘋果公司的經營目標是成為計算機行業的“索尼”。蘋果公司是唯一既搞硬體又搞軟體，生産全套産品的個人電腦公司。這就意味著蘋果公司能夠推出更容易使用的系統，這是公司爭取消費者的可靠資本。喬布斯表示技術不是最困難的，困難的是如何確定産品和目標消費者。 除了電子、技術和生産能力外，你還必須有很強的市場營銷能力。專家認為，雖然蘋果的盈餘與過去相比大有改善，但面對類似微軟和康柏等強勁的競爭對手蘋果仍需步步為營才不致再遭失敗。

　　2011年8月24日，原首席執行官(喬布斯辭去CEO，不過仍擔任董事會主席。首席運營官(COO)庫克(Tim Cook)接替喬布斯擔任CEO。