中新網6月15日電 據國家體育總局網站報道，日前，不滿23歲的中國選手馮珊珊在LPGA文曼斯錦標賽奪冠，成為贏得四大高爾夫大滿貫賽的首個內地球手。此戰果引爆了國內外媒體，其轟動效應絕不亞於李娜去年在法網奪冠。

　　6年前才開始步入職業高壇的馮珊珊，成長為何如此快？除了天賦和艱苦努力之外，是否還有一些鮮為人知的東西？

　　13日，筆者專訪了中國高爾夫球協會秘書長張小寧和主管中國高爾夫球隊的國家小球運動管理中心四部副長龐政，他們告訴記者，這是中高協奧運戰略的巨大勝利，而且這只是中國高壇“金花”提前綻放的一枝，再過兩三年，人們還將看到更多的鮮花。

　　曾當過國家網球管理中心主任，並有著探索網球走職業化道路經驗的張小寧，在解釋“奧運戰略的勝利”時説：早在2008年，小球運動管理中心所轄的高爾夫球等八個運動項目均成立了國家隊。2016年高球入奧，更強化了我們對國家隊的建設。馮珊珊等一批小隊員，就是為2006年和2010年參加亞運會而培養起來的。根據2016年奧運會她們的年齡和成長時間，我們確立了“以職業化為主攻方向，以女子為突破口”的戰略方針，同時採取了相應的“四個堅持”作為保障。

　　堅持長期、艱苦、系統、科學的訓練原則；堅持瞄準奧運，儘早、儘快進入職業圈摸爬滾打，以提高實戰能力，積累比賽經驗，增強戰勝強手的信心；堅持提高技術的‘賽練結合，以賽帶練'的有效模式；堅持借助國家、集體、個人、企業四維一體的合力共贏共進。以此探索出一條“有中國特色的競技體育職業化道路”。

　　何為“特色”？

　　龐政介紹説，高爾夫球在訓練、比賽等方面與其他運動項目不同，首先是“開支”比較大，一位專業選手光是訓練費，不包括教練費，一天就得500元人民幣。參加比賽開銷就更大，每一個比賽國內的近萬元，國際的一般都在3000美金或更多。一般選手很難支撐，故國家隊的組建，採取了“四合一”的模式。

　　即對有潛力的選手，費用全由國家負擔，對有潛力而且家庭又有實力的，採取個人抓，隊裏管理的模式，如李昊桐父親親自上陣當教練。對於有實力、已有成績的，則採取與經紀公司聯手包裝，簽協議後“放單飛”，單飛選手的相關提成，全部用於後備人才的培養。最後一個就是社會抓，通過各省市體育局和各地高爾夫球俱樂部，或大型企業等，對有潛質的選手進行委託培訓和打造。

　　龐政繼續介紹説，走職業化道路並非易事，一個職業選手要出好成績，一般來説每年得參加20至30個職業巡迴賽，其參賽費用一人一年最少得上百萬元，所以，中高協也在積極地為國手和“未來之星”搭建參賽平臺。如總資金分別為750、700萬美元的匯豐杯世界錦標賽和寶馬大師賽，送給中高協的參賽名額就有4個和14個，還有年初在海口舉辦的馮珊珊參加並奪得團體個人賽冠軍的2012年世界女子高爾夫球錦標賽，也給了中國許多“外卡”。中國的年青選手從中獲得了很多難得的學習、鍛鍊和提高的機會。

　　據統計，從2006年國內只有20個一般的業餘賽，如今已發展到了120個比賽，其中有高水平的職業大賽歐巡賽、日巡賽、澳大利亞巡賽認可的大賽和匯豐杯世界錦標賽、寶馬大師賽、同一亞洲巡迴賽，還有為培養後備力量和打造未來之星的匯豐青少年發展計劃、高爾夫球進校園等等。

　　龐政接著介紹“特色”：要成為一名真正的職業高手，文化素養和自我管理能力也是非常重要，國家隊在組織其訓練的過程中，著重為選手提供了許多學習的機會，如與廣州外語外貿大學聯手，每年提供國家隊六個入學名額，當然，還有全國其他省市的知名大學也在商議中。此外，面對獨生子女多，自製能力弱的國情，國家隊採取了一系列強化管理的措施，如洗衣服必須自己動手，球包要自己背等等。

　　關於兩三年就會看到更多的“小珊珊”，張小寧説，現在中國的高爾夫球人口已達300多萬，每年仍以20%遞增，高爾夫球走進校園效果非常顯著，現已有6至7萬的小朋友正在練習高爾夫球。馮珊珊所取得的突破，其感召力可想而知。相信只要大家共同努力，像馮珊珊父母那樣全心全力地支持，“小珊珊”在中國高壇和世界高壇絕不會“姍姍來遲”。