張路（資料圖）

　　“把國安打造成亞洲頂尖、世界一流的豪門俱樂部。”這話聽起來像句口號，但國安俱樂部副董事長張路説得很認真。

　　自從1996年來到國安俱樂部，張路親身經歷了國安16年來全部的成長，這其中有搬家、有找外援、有吃裁判的虧、有與冠軍擦肩而過，也有2009年捧起俱樂部歷史上首座聯賽冠軍獎盃。

　　61歲的張路相信國安還會發展得更好。球員的買賣會更專業、外教的選擇會更精準、青訓體系會更完善，這個俱樂部總有一天會達到亞洲頂尖、世界一流。

　　國安駐地

　　換了三回主場

　　還是先農壇最像“家”

　　FW：國安經歷了先農壇、工體和豐體，您覺得哪個球場更有家的感覺？

　　張路：還是先農壇吧。就拿我來説，從小進入北京隊之後就在先農壇踢球。至於工體，主要是對中國足球有著很重要的意義。

　　FW：當初為什麼選擇搬到工體？

　　張路：先農壇那個球場比較小，只能容納兩萬觀眾，交通也不太方便。

　　工體當初的球場和設施絕對是國內一流的，為了俱樂部更好地發展，我們就選擇了工體。

　　FW：國安在豐體那三年，是不是有點不適應？

　　張路：多少有一點。

　　當時，為了配合工體奧運改造，我們從工體搬家，光我這個屋子就收拾了十大箱的東西。

　　加上2007年爭奪冠軍最後時刻的失敗，很多人覺得豐體並不是國安的福地。

　　也因為如此，到了2009年回到工體，很多人有了回家的感覺。

　　FW：剛回工體時有什麼不方便嗎？

　　張路：最大的障礙可能就是運動員吃飯不方便。

　　在先農壇，我們的吃住都跟著那裏的體工大隊。到了工體，住到小白樓之前，我們一直住賓館，那段時間，運動員沒有吃飯的地方。

　　當時，我們想過和工體的職工一起吃，但是運動員的飲食標準很高。

　　我們也想過去對面的體育館裏用餐，但是如果運動員每天洗完澡再去過馬路吃飯，特別容易感冒。

　　後來我們在小白樓旁邊建了個餐廳。可馬上相關部門就找來了，説要拆除。經過協商，人家也理解我們俱樂部確實有困難，就只繳納了罰款。後來隊員搬進宿舍，食堂搬到旁邊的職工之家就很方便了。

　　國安引援

　　挑選外援外教 開始都曾“走彎路”

　　FW：國安是什麼時候開始打算引進外援的？

　　張路：金志揚金指帶隊的時候。最開始是中波運輸公司的一個朋友推薦了一位波蘭球員。他來到北京之後，我們找了個體育館，讓他先跑12分鐘試試。他沒做太多準備，穿的也不是跑鞋，結果跑了一會兒就堅持不下來了。直到“三桿洋槍”的時代，國安才認可了外援的作用。

　　FW：國安2000年開始聘請外教，首位外教喬裏奇是不是也不太成功？

　　張路：我們當時首先聯絡的是米盧，但是他並不執教俱樂部。隨後國安又秘密聯絡了桑特拉奇，也沒能簽約。後來選中了帶隊嚴格、善於培養年輕球員的喬裏奇。

　　不過，喬裏奇脾氣火爆，和隊員、俱樂部摩擦不斷，前幾輪戰績又不好，球迷很不滿。最終國安選擇了解約。

　　FW：俱樂部什麼時候開始正式接受外教？

　　張路：應該是在老彼得的時候。那年無論是訓練還是臨場指揮，乃至更衣室的氣氛都處理得非常好。如果不是因為一些意外，我們那年就應該已經奪冠了。從那之後，俱樂部堅定了請洋帥的決心。

　　國安發展

　　打造一流豪門 成績不是唯一指標

　　FW：國安的長遠目標是什麼？

　　張路：打造亞洲頂尖、世界一流豪門俱樂部。當然這需要很長的時間，歐洲的很多豪門都有七八十年甚至上百年的歷史。

　　FW：國安歷史上也曾兩度喊出要退出，當初是真的覺得堅持不下去了嗎？

　　張路：國安確實有過想要退出中國足球的想法。不過我覺得國安的領導層一直覺得中國足球似乎還有發展的潛力和希望，這才成為了現在唯一一支中國頂級聯賽中沒有變更過經營主體的球隊。

　　FW：您覺得成為世界一流的豪門，在成績上應該達到怎樣的高度？

　　張路：我覺得豪門對於成績沒有硬性的指標要求。競技體育尤其是職業聯賽有很大的偶然性，就連皇馬這樣的豪門也無法保證每年都能拿到冠軍。像國際米蘭，這個賽季他們的成績並不好，可依舊是意甲的豪門。

　　只要俱樂部在經營和管理上一直處在正軌上、不斷發展，成績應該是水到渠成的事。

　　投入量力而為 球員買賣漸趨理性

　　FW：和中超對手相比，國安這些年的投入是不是有點小氣？

　　張路：俱樂部的投入應該是一個量力而行的事情，不能寅吃卯糧。

　　皇馬有錢，但也不是想買誰就買誰；國安有錢，也不能亂花。

　　有的球隊今年砸錢買了幾個大牌，明年退出了，這絕對不是一個正常的發展過程。

　　國安始終堅持的是選擇適合自己球隊打法的外援，而且投入也始終在逐年增加。

　　FW：有些球員離開了國安，這算不算是不忠誠的表現？

　　張路：早些時候，轉會制度並不完備，很多球員都是私下接受了其他球隊的高薪而離開的。國安當時覺得這是不忠誠的表現。

　　後來隨著市場的規範，也理解了球員的流動是很正常的事情，出於球隊需要的考慮，也會引進曾經離開的球員。

　　很多球迷是感性的，他們熱愛一切為國安做出過貢獻的球員，俱樂部需要也十分珍惜這些球迷。

　　但作為一個管理者絕對不能這樣感性地去處理問題，一拍腦門就做出決定，而是需要理性地思考。

　　就拿小馬丁為例，他踢球有活力，也是個好球員。但是在老帕的戰術體系之下，他並不適合，所以我們最終放棄了他。

　　FW：從青訓體系來看，國安在中超球隊中算是比較好的吧？

　　張路：在國內層面，國安的青訓還算是比較成體系，也培養了不少球員。但和歐洲豪門相比我們還有很大的差距。現在最關鍵的問題是，我們選拔球員的餘地很小。

　　不少家長帶著孩子來參加選拔時，都説“孩子太胖，來您這兒減減肥”，或者“孩子太淘，來您這兒幫管管”。

　　青訓的選拔只有有了量的基礎才能夠有質，希望現在足球進校園之後，能有越來越多的孩子回到球場，愛足球，享受足球。

　　●人物檔案

　　張路

　　年齡：61歲

　　主要經歷：

　　1971年：入選陜西足球隊

　　1973年：考入北京體育學院運動繫足球班，

　　畢業後在北京足球隊擔任守門員

　　1991年：獲得北京體育學院碩士學位

　　1996年：進入國安足球俱樂部任總經理，現任北京國安俱樂部副董事長

　　本版文/記者 楊陽

　　大事記

　　1992年

　　北京國安足球俱樂部成立，其前身是北京足球隊

　　1994年

　　甲A聯賽正式揭幕，唐鵬舉成為國安職業聯賽的首位主帥

　　1995年

　　金志揚接手國安，喊出了永遠爭第一的口號，並帶領球隊奪得亞軍

　　1995年

　　國安擊敗阿森納、弗拉門戈等強隊，“工體不敗”的神話開始流傳