因在進人問題上存在分歧，湖南衡陽司法局正副局長在黨委會上大打出手。儘管雙方後來“握手言和”，市委組織部也在調查處理，但這一事件依然觸動了社會神經，也留給人們更多思考。

　　“敢於説不”好過“沒事舉手”

　　安徽讀者　靳雪

　　有人認為這是一幕鬧劇，丟了政府官員的臉，破壞了官員形象。要是説破壞了政府形象我相信，説破壞了官員形象，則值得辯一辯。

　　民主決策，不能由正職領導一個人説了算，如果副手和下屬只是隨聲附和，最後必然只剩下集中而沒有了民主。在這樣的決策過程中所謂的官員形像是保住了，但同時保留的還有越來越普遍的官場潛規則。因此，這個副局長能夠勇敢説“不”，還是需要一定的勇氣。

　　在一團和氣中，當大家都把服從領導當成職責時，將潛規則當成明規則時，那才是真正的可怕。這樣的局面只會導致潛規則橫行，縱容“一把手”越來越傲慢，最後損害的必是規則尊嚴。

　　在有些地方，許多決策為何失誤？集體決策為何名存實亡？不正因為一些副手和下屬奉行明哲保身的處事原則麼，只要是領導説的都點頭，“一把手”亂拍腦袋也不指出來，這樣的副手明顯不負責任，辜負群眾期待。有監督、有意見，才能更好規避決策中的不合理，才能更好維護群眾利益。

　　我們絕不能提倡在民主決策過程中揪頭髮、扔鞋子，但是，也要看到問題的另一面，有不同意見的聲音發出來才有繼續下一步討論的可能性，才有群策群力的創造性，才能實現集思廣益。有矛盾甚至有衝突的民主決策依然是民主，只會舉手的終究只是習慣了屈服於權威。

　　“內部消化”就是“鋸箭療傷”

　　北京讀者　王石川

　　事態正在朝人們的良好預期發展，10月14日，衡陽市紀委發佈通報稱，已對衡陽市司法局黨委書記、局長萬春生停職檢查。而此前，萬春生和廖曜中“被握手言和”。從兩人“言和”，到萬春生停職，這是積極信號。

　　不過，儘管萬春生已被停職，但圍繞這起事件仍有許多疑竇待解。比如，萬春生衝冠一怒為紅顏的“紅顏”有何來頭？為了此人調動，萬春生與廖曜中大打出手，是否別有隱情，抑或存在某種利益輸送？這都需要詳細調查。

　　“用人一言堂，花錢一支筆，決策一張紙”，久為世人詬病。萬春生在衡陽日報上曾發表文章，表示要“建立健全科學民主決策制度。完善並嚴格執行黨委內部的議事規則和決策程序，依靠集體智慧，不搞‘一言堂’。”但具有諷刺意味的是，在現實中，同事稍微提出不同意見就惱羞成怒，甚至拳腳相加，這種霸蠻作風是如何養成的？同樣需要反思。

　　有一種觀點認為，“有事動手”總好過“沒事舉手”，正副局長髮生衝突比兩人和稀泥強。乍看之，此説有一定道理，殊不知，如果官場潛規則非要極端案例才被暴露，豈不尷尬？

　　對局長互毆事件，不能鋸箭療傷。否則，既不能治標更不能治本，只會掩藏矛盾。值得期待的良好狀態是，激活休眠的制度，發揮黨紀國法威力，使集體決策名副其實。因此，對這樣的打架醜聞，絕不能手下留情、內部消化。

　　【微博之論】

　　@文國雲：“局長打架”不外乎爭權奪利，是缺乏官德的表現，不僅直接影響個人和單位形象，更關乎政民和幹群關係，有損政府公信力。

　　@國儲138處苑治國：能不能與人團結共事，是衡量領導幹部綜合素質和黨性修養的一個重要標誌。搞好團結貴在真誠相處、坦誠相見，還要學會包容。我們所強調的團結，是有原則的團結，絕非是非不分，一團和氣。我們所講的寬容、包容，是對非原則問題，在重大是非面前，一定要敢於堅持原則，敢於得罪人。

　　@臨草廬：對“進人”允許發表不同意見或“異見”，展開討論或“爭論”，此謂民主。少數服從多數，綜合大家的正確意見，此謂集中。民主集中制原則性缺乏，領導幹部的人格魅力缺失，公道正派選人用人機制缺陷，所以出現因“進人”問題導致“打人”事件。