1951年7月農業合作銀行成立後的第一處辦公地址，位於北京西城區西郊民巷27號（圖片均由中國農業銀行提供）

農業銀行總行新址（圖片均由中國農業銀行提供）

　　7月10日，農業銀行迎來建行60週年。60年來，在黨中央、國務院的親切關懷和正確領導下，農業銀行牢記重托、不辱使命，堅持面向“三農”，不斷開拓創新，積極投身新中國經濟建設，在不同的歷史時期，為繁榮農村金融事業、促進城鄉一體化發展做出了積極貢獻，逐步發展成為一家實力雄厚、橫跨城鄉、經營穩健、發展可持續的大型上市銀行。

　　農業銀行改革發展的主要歷程

　　1951年7月10日，政務院批復成立農業合作銀行，由此開啟了農業銀行60年改革發展的征程。農行改革發展大體經歷了四個階段。

　　計劃經濟時期（1951—1978），發揮金融支農主渠道作用。在此時期，農業銀行經歷了“三分三合”的曲折歷程（1951年成立，1952年併入人民銀行；1955年恢復成立，1957年併入人民銀行；1963年又恢復成立，1965年再次併入人民銀行），承擔著統一管理國家支農資金、發放各類農業貸款、促進農業合作化、領導農村信用合作社等任務，成為農村資金籌集和供應的主渠道。

　　專業銀行時期（1979—1992），積極支持農村經濟和鄉鎮企業發展。黨的十一屆三中全會決定再次恢復農業銀行，大力支持農村商品生産成為農行的主要任務之一。這一時期，農行承擔著支持鄉鎮企業、農田水利基本建設、農副産品收購資金供應和領導農村信用社等職責。上世紀80年代中期，農行全部貸款的98%以上集中投向了農村。80年代中後期，每年投放2500億—3200億元用於支持供銷社、農副産品收購和鄉鎮企業，約佔當時每年信貸投放計劃的60%。

　　商業化轉型時期（1993—2002），服務城鄉經濟發展。1993年黨的十四屆三中全會之後，農業銀行加快推進商業化改革進程。其間，經歷了“一分一脫一剝”的重大改革。1994年，向新組建的農業發展銀行劃轉了政策性業務。1996年，與農村信用社脫離行政隸屬關係，不再領導管理農村信用社。2000年，向長城資産管理公司剝離不良資産。在此階段，還先後實施了“鞏固鄉鎮、拓展城市”、“效益興行”等重大舉措，到2002年末，城市業務佔比超過50%，初步形成城鄉並舉的服務格局。

　　股改上市階段（2003年至今），農業銀行邁向創建大型上市銀行的新征程。從2003年開始，農業銀行狠抓機制改革和業務發展，積極論證符合自身特點的股改方案，為實施股改做好各項準備。2010年，在國務院的堅強領導和社會各界的大力支持下，農業銀行克服了時間短、任務重、國際國內市場環境惡劣等不利因素，順利實現“A+H”股公開上市，募集資金221億美元，成為全球有史以來的最大IPO項目。

　　60年來，農業銀行的改革發展受到了歷屆中央領導的親切關懷和勉勵，也涌現出許多先進人物代表。全行共有53人獲全國勞模稱號，54人獲全國五一勞動獎章，34人獲“全國金融衛士”稱號。1956年和1963年，毛澤東同志先後兩次接見全國農村金融工作者；1990年，江澤民同志為農業銀行“金融衛士”潘星蘭和烈士楊大蘭的父親頒發錦旗；1998年，時任國務院總理李鵬同志、國家副主席胡錦濤同志親切接見農業銀行柯茜茜等九屆人大代表，時任國務院副總理溫家寶同志向農業銀行福建分行饒才富同志頒發“全國金融系統優秀共産黨員”榮譽證書；2008年，農業銀行四川北川支行行長江山同志受到胡錦濤總書記等中央領導同志親切接見。

　　服務“三農” 城鄉聯動

　　實現跨越式發展

　　2007年6月新一屆黨委成立以來，農業銀行積極貫徹國家宏觀調控政策，把服務“三農”作為重中之重，為城鄉經濟社會發展提供有力的金融支持，自身也實現了跨越式發展。

　　切實加大服務“三農”力度。一是“三農”信貸投放快速增加。截至2011年3月末，農行“三農”貸款達1.6萬億元，增速高於全行貸款平均增幅10個百分點。“三農”業務實現了從虧損到2010年凈利潤249億元的歷史性轉變，目前92％的縣支行實現盈利。二是建立“三農”事業部制模式。探索大型商業銀行服務“三農”的新路子。確保專門的機構、人員和資源，專心致志地服務“三農”。三是把解決農戶貸款難和基礎金融服務作為工作重點。推出拳頭産品“惠農卡”，匯集小額貸款、支付匯兌、補貼發放等功能，目前已為8000多萬農戶發放了惠農卡，金融覆蓋達3億多農民，共發放農戶貸款3498億元。在21個省市推行農村金融“村村通”工程，設立助農服務點4.1萬個，布放現代電子機具，使農民足不出村即可享受現代金融服務。

　　認真貫徹國家宏觀調控政策。一是切實把握好信貸投放。2009年貸款投放1.04萬億元，2010年投放8186億元。二是大力支持城鄉基礎設施建設，包括鐵路、民航、港口、西電東送、西氣東輸、西油東送等，推動國民經濟支柱産業改造升級。三是大力支持中小企業，為超過250萬家中小企業提供金融服務，中小企業貸款餘額近2萬億元，佔全行各項貸款的40%。

　　嚴守風險底線。一是切實加強風險管理。大力推進全面風險管理體系建設，提升逆週期的風險管理能力，強化對重點領域的風險管控。二是把強化基礎管理作為頭等大事，紮實增強內部管理能力。2010年全行經濟案件、刑事案件以及百萬元以上案件數量為歷史最低水平。三是持續提升資産質量。截至2011年3月末，農行不良貸款餘額為916.98億元，比上年末減少87.07億元；不良貸款率為1.76%，比上年末下降0.27個百分點；撥備覆蓋率為197.44%，比上年末提高29.39個百分點，全行資産質量得到根本性的改善。

　　推進公司治理建設並完成公開上市。一是建立“三會一層”為核心的治理架構。構建起相互制衡和支持的良性運作機制。二是實現多項創新。通過香港和上海差異化定價，有效提高融資效率。實施A股綠鞋機制和戰略配售機制，維護後市穩定。三是社會反響較好。農行IPO沒有引入海外戰略投資者，按市場價引進境外投資者，最大限度地保障了國家利益，上市一年來股價運行比較平穩。

　　切實加強黨建和隊伍建設。一是始終加強黨的建設。以黨建帶動和促進隊伍建設，花大力氣推進領導班子、後備幹部、專家人才、崗位能手“四支隊伍”建設。二是創新領導幹部選拔任用方式，面向全系統公開選拔領導幹部，建立了三級行1萬名後備幹部庫。三是加大培訓力度。每年選派幹部赴境外培訓，計劃用5年培養200至300名國際化人才。四是實施“大學生村官”招聘計劃，選聘1000多名大學生“村官”，到縣域機構從事“三農”服務。通過多方面舉措，全行人才素質得到有效提升，隊伍建設呈現嶄新面貌。

　　經過幾代農行人的不懈努力，農業銀行的整體面貌發生了巨大的變化。2010年實現凈利潤949億元，凈利潤增長率超過46%。與2007年相比，總資産規模、凈利潤、中間業務收入均實現了翻番，三年再造了一個農業銀行。2010年，農業銀行在全球500強企業中排名第141位。2011年，農業銀行各項業務保持了較快的發展勢頭。截至2011年3月末，實現凈利潤340.73億元，較上年同期增長36.41%；總資産近11萬億元，比上年末增加6225億元。2011年7月1日，在全球1000家上市銀行中市值排名第7位。總的來看，農業銀行當前正處於歷史上最好的發展時期。