年終獎發的不僅僅是錢：已成企業留人有效方式

　　年終獎僅僅是一筆錢嗎？不是，職員透過它看到公司的發展前景和對自己工作的肯定；企業老闆借助它展示實力，留住人才，甚至推銷自己；經濟學家則看到了社會公平與民眾對未來的期許。

　　這道職場的“年終大餐”，在不同的人眼中，體現出了不同的價值。

　　員工 通過年終獎，看到公司的前景

　　陳易原來供職于一家有國企背景的保險公司，做行政工作。

　　2008年，雖然遭遇金融危機，但公司效益不錯，陳易拿到了10000元的年終獎。工作一年就抱了這麼大一堆錢，陳易心裏樂開了花，“雖然比我高的多了去，但因為剛入職，覺得自己的起點也不低，以後肯定會越來越好。”讓陳易沒想到的是10000元是起點，也成了她的高點。

　　2009年，公司內部人士紛爭，效益受損，給她們這些小職員帶來的影響就是年終獎成了浮雲，“一分錢都沒有。”

　　那個春節，陳易過得火急火燎，“等著錢還房貸，等著錢裝修。”本來指望年終獎救急，結果卻更加捉肘見襟。

　　見公司起死回生無望，去年，陳易換了東家，“關鍵是在這裡看不到前途了，還混什麼啊，真是沒錢又沒前途，走人吧。”

　　新公司的年終獎還未到手，不過陳易覺得看這一年的效益，這筆錢值得期待。

　　僱主 年終獎，是企業留人的一種方式

　　方東升是金華市金天馬汽車銷售有限公司的副經理，在他看來，年終獎也是企業留人的方式之一。

　　銷售行業員工年終獎的浮動比較大，和個人業績有關，與企業效益挂鉤，多的四五萬，低的只有一兩千。

　　“但無論怎樣，年終獎都是要發的。”方東升覺得這是對員工的激勵，是對他們一年工作的回報，同時也是一種行業習慣。如果年終獎和員工收入不匹配，肯定會造成人員流失。“所以年終獎對企業和個人都很重要。”

　　金華百貨行業職業經理人胡先生很贊同這種説法：“年終獎是對於員工一年辛苦勞動的最大肯定，能不能拿到年終獎，肯定會影響到他們的情緒。”員工都會拿自己的年終獎與同行業，包括往年作對比，“差距太大，企業的流動性就會非常大。”

　　專家 讓大家對未來有信心的年終獎，最給力

　　浙江師範大學經濟管理學院教授徐景岡認為，今年的年終獎特別吸引媒體和老百姓的關注。在社會經濟出現通貨膨脹跡象、人民幣外升內貶的經濟大環境下，老百姓心裏對未來收入和物價預期越來越沒底。

　　另外，中國人的傳統向來如此。普通老百姓在社會上無法用地位來衡量自己成功與否，因此收入和年終獎則成了自我價值的體現。單位好、收入高，在人前自然有面子。

　　基於這樣的心理，企業和機關單位在年終獎分配時，要儘量體現社會分配的公平性，儘量讓年終獎發揮激勵作用，留住人心。因為從另一方面講，年終獎也能看出領導的工作成績，領導一年的工作除了要讓“上面”滿意，也得讓“下面”認可才行。

　　總而言之，如果能儘量體現社會分配公平，起到激勵作用，讓大家對未來預期有信心，這樣的年終獎就最給力了。